亥姆霍兹吉斯达赫材料与海岸研究中心 卡尔斯鲁厄理工学院 汉堡德国电子同步辐射装置 DESY 亥姆霍兹柏林材料与能源研究中心| 亥姆霍兹慕尼黑中心-德国环境与健康研究中心 马普等离子物理研究院 (联合会员) |4 海德堡德国癌症研究中心 布伦瑞克亥姆霍兹感染研究中心 科隆德国航空航天中心 达姆斯达特亥姆霍兹重粒子研究中心 不来梅哈芬魏格纳极地和海洋研究院 AWI 莱比锡亥姆霍兹环境研究中心 UFZ 亥姆霍兹波茨坦德国地学研究中心 GFZ 马克斯－德尔布吕克分子医学研究中心 MDC 波恩德国神经再生性疾病研究中心
3HZG KIT DESY HZB MGU IPP DKFZ HZI DLR GSI AWI UFZ GFZ MDC DZNE 1956 1956 1959 1959 1960 1960 1964 1965 1969 1969 1980 1991 1992 1992 2009 |1 2012 年由莱布尼茨联合会转入亥姆霍兹联合会 |2 2011 年由莱布尼茨联合会转入亥姆霍兹联合会
|3 2009 年合并了前莱布尼茨联合会体系的柏林同步辐射电子储存环协会(BESSY)
|4 自 1971 年成为马普学会的二级科研机构
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1.2.3 协同管理
亥姆霍兹联合会采取以科学家团体自治的方式，按照六个领域组织研究项目。战略分析与评议是亥姆霍兹联合会项目导向资助模式的基础，来自联合会意外的全球杰出科学家组成的专家评议会负责筛选项目，他们的评审意见将决定不同重点方向的资助力度以及不同重点方向中联邦政府与州政府的资助比例。
亥姆霍兹联合会的主席负责全部评审过程的管理，并设主席团（执行委员会）负责日常管理。主席团（执行委员会）共9人，1位主席、8位副主席（不同研究领域的6为研究中心科研主任，以及两
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位研究中心行政管理主任），主席任期5年，可以连任一次；副主席在所属研究中心负责人中轮流选拔，任期2年。
亥姆霍兹联合会理事会负责分配各领域方向经费，聘请的外部专家评议会把握研究方向，执行管理的主席团定期轮换，以保证组织管理的公平公正。理事会、评议会和主席团（执行委员会）各司其职，保证了亥姆霍兹联合会选题的科学及组织过程的有效。
1.3 项目导向的经费管理模式
项目导向的经费资助模式（POF ：Programme-Oriented Funding）是亥姆霍兹联合会凝炼自己专题研究方向和分配基础科研事业费的核心机制。相比于传统的课题资助模式，亥姆霍兹联合会的专题项目研究一方面因为长期的设施建设而体现在资金规模巨大，更核心的是侧重科研目标而推行的科研机构性资助。POF 资助模式旨在推动科研中心之间加强合作共同拿出一致的专题领域研究计划，同时也要加强它们之间、加强项目计划之间内的竞争，通过竞争与合作更好地贯彻落实联邦政府与各个州政府明确的任务目标。各个资助机构和各个研究中心也应依据这个自 2001 年启动的新模式提升质量管理和计划目标的实现。两轮 POF 项目已经完全结束。自 2014/15 启动的第三轮 POF将于 2018/19 结束。
在当下第三轮的项目计划中，共资助了六大研究领域的 30 个重点专题，每个专题均由少则一家多则七家科研中心的参与。从资金面上来看，预算额度很大的专题项目包括涉及众多大型设备的 “从物
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质到材料再到生活” （24 亿欧元）和“癌症研究”（9.84 亿欧元），中型专题项目包括“可再生能源”（32.4 亿欧元）和“海洋：从深海到大气”（2.54 亿欧元），而更小的专题项目包括“生物经济关键技术研究”（9900 万欧元）和“科技、创新与社会”（6700 万欧元） - 上面每个专题项目都是五年的经费周期。
POF 资金中的 20％，可由各科研中心自行调配用于单位所谓的项目相关研究，也是为了方便各单位灵活开辟新的研究方向。
1.4 创新体系与管理的持续完善
根据理事会的决议，亥姆霍兹联合会的项目导向资助模式应进一步聚焦于制订的战略专题向前推进。联合会将继续在跟联邦政府和州政府的沟通基础上选择好跨越中心和多种学科的新的、对科学与社会具有影响力的科研方向。通过系统地开发与社会各界的对话交流，联合会将更好地应对挑战，更好地为解决社会难题做出贡献。
联合会成立 20 年来，已经取得了显著发展。大科学研究中心在一个共同的名称下，共同决定实施以项目导向原则组织科研课题和科技预算，并以此加强相互之间以及跟外部伙伴之间的合作。这项改革尚未完成，亥姆霍兹联合会将与他们的各方资助者继续这一既定方针。
为了落实委员会提出的进一步强化项目导向的建议，由各具法人资质的中心共同组成的联合会将进一步细化职责与分工。联合会的研究领域就是一个可以增添、补充新的战略性专题和领域、完善体系研
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