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附录：
项目承担单位简介
北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院下属的专业管理咨询机构，成立于1996年，是国内首家注册的管理咨询公司。公司先后为数百家国内的优秀企业提供了管理咨询服务，目前的北大纵横已经发展成为拥有上百名专业管理咨询师的权威咨询机构，已经成为国内规模最大、最具实力的管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司在人力资源管理体系方面有着极其丰富的经验。
北大纵横八大优势
一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司； 二、管理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了丰富的管理咨询经验，为国内数百家企业提供一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司；
三、国内同业中难以比拟的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富的咨询实践，公司现已建成电力、汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库；
四、丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；
五、丰富的咨询运作经验，有完善的内部质量控制体系；
六、广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司近百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
七、背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力，有利于推动客户项目的实施。
八、完备的服务项目，北大纵横咨询公司不仅提供管理咨询还同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公司、新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训、管理咨询、资本运做、海外注册及业务发展咨询等配套服务。
项目组织
国投公司是北大纵横的长期合作伙伴，因此北大纵横管理咨询公司给予了最高程度的重视，国投华靖电力薪酬设计项目由公司总经理王璞亲自牵头、副总经理闫同柱具体负责，为了在约定的时间内高质量的完成设计任务，北大纵横管理
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咨询公司派出了最精干的项目经理和咨询顾问，组成项目小组，项目小组成员包括北大纵横管理咨询公司项目经理何操、北大纵横管理咨询公司咨询师韩嵩。项目小组成员在帮助上市公司搭建人力资源管理体系方面有着丰富的经验。公司还临时抽调了有着丰富电力行业咨询工作经验的岳正军、纪扬、李强等三位项目经理共同参加方案研讨。
国投华靖电力控股股份有限公司也对本项目高度重视，由董事长卜繁森亲自带队，总经理胡刚、副总经理金为民、董事会秘书魏琼等高管人员共同参加，提出了相当多的宝贵意见。董事会秘书魏琼与综合部经理杨林为项目组提供了薪酬方案设计所需的内部资料，并具体安排项目事宜。
项目运作过程
本次咨询工作分为两个阶段，即调研阶段和方案设计阶段。 第一阶段，调研阶段，分为外部调研和内部调研。
外部调研：基于对目前外部竞争环境、人才争夺实际情况的认识，本次薪酬调研主要以外部调研为主。外部调研从三个维度展开，即上市公司的薪酬状况、北京地区的薪酬状况、相同行业（电力企业/投资型企业）同等规模公司的薪酬状况。项目启动后，北大纵横立即着手对39家国内电力行业上市公司、国内几家大型独立发电企业、北京地区不同行业的典型公司的薪酬进行系统的调研，同时为保证信息的准确性，还调研了多家在香港上市的国内公司的薪酬状况。北大纵横还与数家猎头公司、权威调查机构联络，获得了北京市不同层次人才的薪酬参考市场价格。通过这些信息的掌握，为国投华靖公司的薪酬设计提供了宝贵的参考数据。
内部调研：在华靖公司内部主要收集了当前组织结构与岗位设置状况相关资料，公司运行、财务方面的相关资料，现有人员相关资料，并通过访谈了解了现有的薪酬、考核评价体系情况等。
在以上充分调研的基础上，北大纵横进行了系统的薪酬方案设计。 第二阶段，方案设计。
部门设置和定岗建议：在进行系统的薪酬方案设计以前，需要对部门设置和岗位进行明晰，北大纵横在进行了充分调查和研讨的基础上，提出了部门设置方案，明确了部门职责和岗位职责，为薪酬体系设计打下了良好的基础。
设计员工薪酬体系：在内外部调研和岗位明晰后，北大纵横以市场价值为主要标准，设计了充分尊重人才价值、具有科学性和合理性的薪酬体系。
设计董事、监事津贴方案：上市公司的董事和监事，承担着巨大的责任和压力，因此应当获取合理的回报，北大纵横设计了董事、监事的津贴方案，体现了
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对其贡献和责任的一种肯定和激励。
设计考核管理框架：本项目的重点在薪酬设计，但考核是薪酬的依据所在，为与薪酬体系配套，北大纵横搭建了一套科学、规范的考核体系框架。
项目成果
以下为项目工作成果，具体参见附件：
一、 附件一：《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》
本办法对国投华靖公司薪酬体系进行明确规范，根据国际通行的薪酬管理办法，针对不同责任人群，提出了不同的薪酬体系。
二、 附件二：《国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方
案》
本方案适用于国投华靖公司按法定程序聘任且不在公司领取工资收入的董事、监事，包括独立董事、股东选派的非执行董事和监事。
三、 附件三：《国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法》
本办法对国投华靖公司员工的考核办法进行了规范，提出了一个框架性的考核办法，包括考核的内容、形式、考核的步骤等。
四、 附件四：《国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议》 本方案对国投华靖公司部门设置和职位设计进行了明晰和规范，根据公司的中期发展目标，设计了综合部、财会部、证券部、经营部和资本运作部等五个部门，并确定了相应部门职责和下属的岗位。
