工程造价咨询企业内部管理机制的研究
摘要：本文在分析家庭式工程造价咨询企业发展阶段、障碍和特点的基础上，提出了建立现代型家族企业制度的首选模式；并侧重论述了建立健全工程造价咨询企业内部的激励约束机制的具体意见，以利我国工程造价咨询企业科学的发展
关键词：工程造价咨询现代家族企业内部管理机制
Abstract: based on the analysis of the family construction cost consultation enterprise development stage, barriers, and based on the characteristics of the, the creation of the modern family enterprise system preferred mode; And focusing on discusses the set up and perfect the construction cost consultation enterprise internal incentive and restraint mechanism of concrete opinions, and our country construction cost consultation enterprise the development of science
Keywords: construction cost consultation modern family enterprise internal management mechanism
我国工程造价咨询企业经过十多年的发展，逐步健全了造价咨询企业的法律法规体系。建设部先后出台了部令150号《注册造价工程师管理办法》和149号《工程造价咨询企业管理办法》，对规范造价咨询的行为和造价咨询企业的发展，发挥了重要作用。但随着市场经济体制不断深入发展，市场化、现代化、国际化进程的加快，造价咨询企业内部管理机制的矛盾日益显现。为了促进造价咨询企业科学、持续的发展，本文对造价咨询企业内部管理机制进行研究，抛砖引玉，供各造价咨询企业和各有关人士深思。
一、家庭式造价咨询企业的发展及制度模式的选择
我国造价咨询企业大多数是以造价师为主体的合伙制有限责任公司。按建设部令149号的规定，无论是甲级还是乙级企业必须满足两个60％，即企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总数的60％，且其出资额不低于注册资本总额的60％。这两个60％体现了造价工程师是组建造价咨询企业的主体。回顾我国的历史和现实，子继父业，家庭成员的职业往往是同一职业或相近专业,如建筑世家、教育世家、体育世家、造价世家处处可见，这可谓是中国一大特征。正因为有这样一大特征，造价咨询的家族企业如雨后春笋般地在全国涌现。
1、家族式造价咨询企业的界定
学术界一般认为，家族式造价咨询企业是指主要由家庭成员所有、控制
