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工厂化管理模式在建筑装饰公司现场施工中的应用
作者：张冠军
来源：《房地产导刊》2014年第09期
【摘要】工厂管理具有一套严格的流程，在生产的每一个环节都制定了相应的标准，各个环节间的流程衔接形成高效的流水线。而建筑装饰施工往往存在乱堆乱放，各环节确实明确的标准和相互衔接，施工质量和效率较低。本文通过对建筑装饰施工特点分析入手，并结合工厂管理的主要方法，研究工厂化管理模式在建筑装饰施工中的应用。 【关键词】工厂化管理；建筑装饰；施工管理 一、建筑装饰施工的特点及问题
建筑装饰施工的特点包括场景多样、施工组织和人员稳定性差、施工进度受外界影响大等特点。
首先，建筑装饰施工的场景多种多样。建筑装饰的施工对象包括住房、写字楼、酒店、公园等各种建筑物，每一种施工对象的装饰施工都有其各自的特点；施工项目在规模、施工周期施工复杂上因客户具体要求而不同，如整片新建商品房的装修与个体的翻新装修，同样住房装修，其施工的特点差异较大。
其次，建筑装饰施工的组织和人员动频繁。建筑行业盛行柔性生产，基本分包和组合的灵活分工方式。柔性生产匹配了多样的业务场景，但也带来了组织和人员不稳定的问题。建筑施工团队无法形成长期有效的标准和分工，人员的平均能力也会因成员的进出而波动，导致施工质量难以控制。
最后，建筑装饰施工受外部影响较大，施工计划需要灵活调整。天气、材料成型、需求变更等原因都会对建筑装饰施工的计划，甚至人员等造成影响。例如，建筑装饰过程中，客户可能会对设计和效果进行调整，这样就需要从物料、施工安排、人员增减等方面进行调整，从而打破原有的施工进度和标准。
基于以上特点，建筑装饰施工管理，除了大型的工程或较规范的建筑公司，基本上没有标准的管理流程或方法。施工管理绝大多数依靠项目经理的个人能力及团队成员的默契程度。加上建筑装饰施工周期没有标准化规定，随意性较大，因而从整体上看并不需要过于死板的管理套路来约束。但随着建筑行业的成熟发展，建筑技能、从业资格、质量标准等都会越发规范，即使是很小的项目，也会形成一定标准的管理指标和方法。如工厂化管理模式的许多经验可以进行变形，并运用到建筑装饰施工中。
