创优质结构工程的创优计划及质量保证措施

素 编 号 4.1 系要素 能 目目工经副程理 经师 理 公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行 1．建立与质量体系相适应的组织管理机构 2．制定部门、岗位质量职责 向管理评审提供本部门质量体系实施情况 编制工程项目的本计划 参与合同评审 合同的补充、修改、完善 1．确保使用文件的有效性 2．应编制形成文件的程序 3．文件资料的标识和归档管理 ★ 术算工量全料负员 员 员 员 员 责人 ☆ 管理职责 1．质量方针、目标 2．组织 3．管理评审 4.2 4.3 4.5 4.6 质量体 系策划 ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ☆ ☆ ★ ● 与产品有关要求的合同 评审 记录控制 采购 1．合同评审 2．合同管理 文件和资料的控制 1．分承包方的评价 ★ ☆ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 2．采购资料 3．采购产品的验证 1．对物资分承包方进行评价、选择 2．对工程分承包方的管理 1．明确采购产品标准 2．采购计划的编制、审批与实施 1．对分承包方产品进行验证 2．满足顾客对分承包方产品的验证 1．对顾客提供产品的验证、储存和维护 2．顾客提供的产品不符合要求时,加以 记录反馈 1．对采购产品的标识和可追溯性进行监督检查 2．对成品和半成品的标识可追溯性进行监督检查 对工程重难点、关键工序和特殊过程进行监督与检查 1．文明施工管理 2．施工技术管理 3．施工机械电力管理 4．安全生产管理 5．特殊工种持证上岗人员的检查监督 6．变更设计管理 ● ● ● ● ● 4.7 4.8 ● ● ☆ ● ○ 顾客提供产品的控制 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 产品标识 1.特殊过程控制 2.施工过程控制 ★ ★ ☆ ● 4.9 ● ● ● ● 4.10 检验与试 ● ● ● ● ● ● ○ ★ ☆