C.第三方物流 D.生产能力不足 4、（ ）是企业一切活动的驱动源。 A.顾客需求 B.利润 C.成本 D.物流 5、（ ）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心业务上。
A.资源有限性 B.信息不对称 C.成本利润 D.市场风险
（三）多选题
1、就实施BPR的范围、规模即对企业变革的程度可将其实施方法分为（ ）两种方法。
A.革命式 B.渐进式 C.技术进步 D.信息革命 E.服务提升
2、对企业业务流程进行重组，必须有重点的选取需要充足的流程，成为关键流程。关键流程的选取可从（ ）方面考虑。
A.程序流畅性 B.成本收益性 C.绩效的低下性 D.位置的重要性 E.落实的可行性 3、新流程的设计分为（ ）三个步骤。
A.理解 B.信息 C.简化 D.实施 E.自动化
4、在供应链管理环境下的业务外包过程中，供应链内企业间存在（ ）。 A.逆向选择 B.成本风险 C.市场风险 D.经营风险 E.道德风险
5、企业不愿意进行物流外包的原因主要包括（ ）。
A.成本不会降低 B.物流太重要不能外包 C.自有资源丰富 D.控制力变弱 E.物流所需时间不会减少
（四）简答题
1、什么事供应链环境下的业务流程重组？ 2、BPR理论包括哪些方面的内容？
3、简述供应链管理环境下业务流程重组的方法。
4、为保证重组后的流程能够持续改善且长期运行，需要从哪些方面进行维护？ 5、简化业务流程有哪三种导向？
6、供应链企业的委托代理关系具有哪些特征？ 7、什么事供应链企业的核心竞争能力？
8、供应链管理与企业核心竞争力之间的关系表现在哪些方面？ 9、业务外包的主要形式有哪些？
10、企业进行业务外包需要注意哪些问题？
（五）论述题
1、试述如何通过供应链管理环境下的业务流程重组进行供应链资源整合。 2、试述如何通过供应链管理环境下的业务外包进行供应链资源整合。
