现场机械设备故障管理制度
本管理制度遵循设备系统预控性、及时性、有效性的工作指导要求，目的在于对日常设备故障处置过程加强管理与监督，有效提高设备维修的及时性，确保设备和流程的完好率，促进对生产的设备保障。
机械设备故障现场处理规定如下： 一、正常故障报修
1、现场设备发生故障后，操作人员及时向当班中控报故障（故障基本情况、报修人、机种、车号、流程、部位、时间等，流动机械报故障车停置位置）。
2、当班中控接报后，通知维修人员实施修理，并准确记录发生时间、故障报告人、具体故障的内容等。
3、维修人员接到报修后，在5-10分钟内必须赶到现场，确认设备故障状态，并向中控报告预计修理时间；
4、维修人员故障排除后，按照故障修复确认原则，由操作人员在维修单上确认，当班中控操作员及时在工作日志中记录设备故障，故障修复时间等相关内容。
5、现场管理工程师应在当日将修复故障的修理人员、故障原因及性质、修理内容等记录在设备点检卡中。
二、非正常故障报修,
1、由于责任事故引起的机械故障视为非正常故障。
2、当班修理人员到现场后，发现非正常故障状态，及时报当班中控。 3、作业长、业务协理及时到现场进行记录备案后通知维护人员进行故障修
理；同时召开非正常故障分析会，明确责任后，作业长或业务协理向公司调度报告，有关职能部门按公司规定进行处理。
三、有难度故障报修
1、修理时间需2小时以上或当班无法修理的故障视为有难度故障。 2、维修人员判断为有难度故障后，报中控，并通知设备维修组相关主管工程师。确实无法修复立即报主任工程师和系统领导。设备维修组主管工程师必须及时提出处理意见并采取相应的措施，落实解决方案，并记录在设备管理卡中。
3、对临时处理不能解决的故障，维修组必须当天在设备点检卡记录中说明情况，维修组组长在当天记录批注处置意见。
4、对暂无维修备件需采购备件修理的抢修故障，物质工必须在设备点检卡上对备件供应情况进行说明，备件购入后及时通知维护人员领料维修。 5、操作人员在交接薄上记录并交接机械故障情况。 四、故障上报范围
1、操作人员上报的故障范围限于前方生产所需装卸流程和机械设备及系统、供配电设备系统、中控设备系统三部分。
2、前方装卸流程和机械范围内故障由机械司机、皮带机司机上报；供配电系统故障由供配电巡检人员上报；中控系统故障由中控操作人员上报。 3、其它问题以及非生产设备范围故障问题由操作人员记录在交接班薄上。 附表：1.现场故障修理责任逐级追究考核表
附表一：
现场故障修理责任逐级追究考核表
责任部门 序号 工作标准 1 现场设备发生故障，维修人员在得到通知必须及时赶到现场 2 维修人员必须听从中控安排 3 维修人员服从作业长的现场安全指导工作 4 维修人员要带好报修卡，记录相关数据 5 维修人员到现场后，发现故障产生原因异常，应立即通知相关人员 6 故障排除停机2小时以上，应及时报告中控 7 维修人员同时接到多项故障报修后，根据生产实际需要、设备故障状况权衡修理顺序 8 设备确实需要临时处理时，相关人员同意，方可进行临时处理 9 当班做到谁临时处理谁解除的原则 10 在交接簿写明临时处理原因、方法、地点、时间等详细信息 11 日班及时了解临时处理故障状况，并反馈解决情况 12 涉及设备安全隐患确需进行临时处理，应得到相关主管工程师认可 13 维修人员故障无法修理，第一时间通知相关维修主管 修理部门 对突发性机损事件，当班操作人员和维修人员及时通知作业长、业务协理，确认事故14 性质，采取相应措施 15 突发机损当班维修人员做好必要安全措施，防止事故扩大 16 维修人员在修理过程发生修理质量、备品配件质量等问题，要及时上报 维修人员每天在巡检过程中要查阅机械登记的故障记录并且给予解决，并要求操作人17 员确认 对不能解决故障的原因信息反馈公司，并根据主管部门或系统领导的意见安排，做好18 故障修理工作 19 维修人员当天无能力修复故障及时报主管领导 20 维修人员每天在上平台后半小时内，明确当班修理项目等工作 21 维修人员在点检过程中，发现机械设备故障时，应向当班作业长提出停机申请 22 技术协理要做好设备故障分析、故障统计、故障案例培训工作 23 当业务协理通知设备停机时间，设备维修组要在规定时间完成项目 24 维修人员到现场维修，必须带好各类特殊操作证、拉好警戒线，做好现场监护 25 现场维修工作结束，要及时清理工作场所。 附表二：
当班故障处理操作流程示意图
操作人员向中控报故障 中控登录上网 当场正常解决 修理人员通知中控落实安全措施， 到达现场实施修理，当中司机、皮带机司机密切配合 修理完毕，解除一切安全措施，清理故障现场 通知当班维修人员、维修组 当班修理人员检查、分析现场故障情况，判断修理方案 临时处理 一时无法解决 非正常故障事件，作业长、业务协理、技术协理综合处 得到主管工程师许可，遵循第一时间通知相关负责人，安全维修规程实施 设备维修组、业务协理做好若出现严重危及安全的则立对非正常故障事件分析，做即采取临时应急手段 到“四不放过” 通知作业长、业务协理到达现场落实安全措施，实施修理 由相关负责人另行安排处根据实际情况，在事件分析理，组织相关人员实施抢修 临时修理完毕，解除一切安同时安排修理，过程参照左故障，一般故障在24小时内全措施，清理故障现场 边图示 通知中控监护使用或停用 若不能解决，由相关负责人通知主管工程师，主管工程操作人员、维修人员分别在 师组织解决， 各自的三班交接簿上详细交接。 ， 故障排除后，操作人员确认签字，通知中控恢复生产， 中控反馈昼夜故障 中控设备故障 设备维修组落实中控人员修修复则通知业务协理恢复生产，中控值班人员作好当班无法修复情况报中控主管和设备维修组解决故障，中控值班人员作好当班交接簿记
操作人员、维修人员分别在各自的三班交接簿上详细交接修理记录
