天合国际学校新建工程 工程质量创优创杯方案 项目管理素质要求更高对创市优结构、“扬子杯”工程，带来了很大的挑战。 4．4、工程大型机械多，有塔吊、人货电梯等多台交叉作业，现场有上料平台、脚手架等安全施等，故为确保质量顺利创优，全方位安全管理也是确保项目部创优质工作重点和难点。
五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构
5．1：质量管理机构：
为顺利达到项目部
承诺的质量目标，本项目部成立以项目经理为主导的、项目部各部门主要管理人员参加的领导小组，具体领导机构如下图1。
生产经理： 王育成 技术负责人：陈卫军 项目经理：冷建峰 执行经理：徐其胜 任桂工贤 员 施施王建工华员 质王龙量员 测方勇量员 技材江术万料留员员 资周仙料员 5．2：领导小组主要职责
5．2．1：具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定；
各 工 种 班 组 长 /30 4
天合国际学校新建工程 工程质量创优创杯方案 5．2．2：研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题； 5．2．3：协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来； 5．2．4：应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；
5．2．5：实行定期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，会议有记录； 5．2．6：针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不拘泥于形式，以消除施工过程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量问题。
5．2．7：成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；
5．2．8：做好同业主、监理、设计、政府质监等部门的协调，对工程安全和使用功能进行全面检验检查，记录整理完善资料，保证工程按预定目标安全有序地进行。
六、质量目标管理策划
6．1：质量管理职能分配
通过对项目部主要管理人员的职能分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责任感，以“分工不分家”的施工管理方式进行管理。质量管理职能主要分配如下。 6．1．1：领导小组成员职责 （1） 项目经理：
是本工程创优创杯的总负责人和监督实施者，对各分部工程的创优创杯计划负全面责任。建立项目创优夺杯管理体系，制定创优创杯目标，明确项目人员创优创杯的职责，对创优创杯计划实施过程进行定期检查，确保本计划的顺利实施。负责定期召开创优创杯领导小组会议，全面协调各施工作业队伍在现场的质量、进度、安全和文明施工。
（2） 项目执行经理、生产经理：
是各分部工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，是各分部工程创优创杯的负责人和监督实施者。对各分部工程质量负直接责任，对各分部工程的具体贯彻执行创优创杯计划负全面责任。协调各施工作业队伍在现场的
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天合国际学校新建工程 工程质量创优创杯方案 质量、进度、安全和文明施工，检查、督促各班组按质按量按期、安全圆满地完成生产计划。
（3） 技术负责人：
是项目施工创优夺杯质量技术的具体指导者，执行项目经理的质量决策，对具体质量管理工作负组织和指导责任，对本项目的质量管理工作中的技术问题负全面责任并提供技术全面支持。组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，监督、检查技术员、施工员、质量员、试验、计量、测量员等的工作质量。
（4）施工员
组织班组努力完成质量目标任务，现场对施工、技术交底，和质量管理，严守施工操作规程，严抓质量过程控制，确保现场有安全良好的创优环境，组织做好检验批、分项隐蔽、分部质量验收工作，对施工中的有关进度、质量，安全问题及时解决，保证施工质量、安全、进度协调一致， （5）质量员
是质量目标的实现过程的主要检查监控者、充分发挥质量检验对工作质量的保证、防范和报告的作用，以保证工程质量达到质量验评标准的合格规定。
按照创优标准和规范的要求，对工程使用的材料、半成品进行检验，对施工中检验批、分项工程、分部工程进行过程检查监控、检验、确认，严把质量关。 对创优工程质量动态、不断进行质量分析，向项目经理报告质量状况。 （6）资料员
执行国家及江苏省和本地区建筑工程技术资料的规定主要是按优质工程标准收集、记录、整理、归档工程所有资料（文字、表格、电子文档、照片、录像等）。深入创优现场，掌握施工进度，随进度做好各项检验批、分项、分部工程的各项资料，收集建材质保单，复试单，发现问题或不合格品及时报告。工程上所用各项原材料、半成品、成品都应有质保单，取样合格后方可使用，基础（桩基），主体结构、单位工程竣工各阶段优质验收资料均应齐全。
七、创市优、“金龙杯”、“扬子杯”工程管理措施
7.1：创优创杯领导小组质量管理措施：
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天合国际学校新建工程 工程质量创优创杯方案 创优创杯领导小组加强监督管理力度，协同监理和业主共同执行各项质量检查管理工作，督促各施工班组认真完成各分部分项工程。使工程在高标准的要求下，优质保量完成，全面达到工程质量目标。
7.2： 每月组织创优小组人员对工程施工质量、生产进度、安全文明等进行综合检
查，作出书面记录，并公布于标示牌上，同时采用奖罚措施来调动各班组的生产积极性。
7.3： 定期召开工程创优创杯各管理部门会议，汇报各分部分项工程施工情况及下
步计划安排，综合协调各工序的质量、进度、成品保护以及交接方面等问题，解决落实施工过程中遇到的各类技术、质量问题。
7.4 ：各管理部门根据创优创杯领导小组制定的质量目标对各班组进行关于工程创
优工作方面培训，提高管理人员及施工班组的管理水平和质量意识。 7.5：对每一道工序验收过程作好书面记录，同时做好验收过程中图象、图片收集、
整理、留置音像资料，直观反映工程的建设情况。
7.6：对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管理方法，这对保证工
程质量、考察班组素质、顺利开展工作是十分有利的；
7.7：归档资料必须遵照国家、江苏省和常州市档案管理规定做到及时、准确、规范、
有效；
7.7：及时收集申报市优质结构、 “扬子杯”的各种技术质量资料进行汇总，积极创
造申报各项条件，为最终获得市优结构、“扬子杯”创造条件；
八、施工部署
8．1：劳动力要求
承包班组是工程施工的基层力量，班组的优劣直接影响到工程质量和工程管理效益。选用班组时从班组长的管理水平、操作工人数及技术力量、操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多方面进行考察，项目部选定好班组以后报公司统一备案和作最后的决定，落实好后统一安排其进场时间。根据相应的进度计划劳动力计划可予以调整。
特殊工种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍（如防水工程、钢筋连接等）应有
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