外，家具排在亟待解决的第二位。海尔宣布日日顺是一个向公众开放的体系，曲妙目前已与其达成了合作。另据记者了解，实创、今朝都有意自建物流体系，不过目前尚未公布相关讯息。
对于欲做电商的家具企业，物流确实是其发展中必须解决的掣肘，它意味着产品是否能及时配送、准确安装，直接影响着家具的品牌美誉度。对于逐步向全国发展的，且产品愈来愈齐全的家装企业而言，好物流意味着更低的成本、更好的质量控制和更专业的管理，而这些对企业的未来有着深远影响。不过，目前专业的家居物流体系还未形成，与第三方物流合作仍需磨合，自建体系则需大量投入。物流很重要，但怎么做，如何成功，尚待成功案例。
联盟谋求更强话语权
家居行业的联盟并不少见，陆续成立的比较知名的有京派家具联盟、冠军联盟、绿家居联盟、中国好家居联盟??这些联盟涵盖了家具、建材等品类，共同的
特点是联盟参与者都是知名品牌。2013年又陆续有联盟诞生，只是以联合出资成立公司的形式，如包括华耐、新明珠、唯美集团、乐华集团、东鹏陶瓷等20家瓷砖、卫浴家居企业成立了中陶投资发展有限公司，意欲“聚合力量”、为行业搭建全产业链发展平台。 联盟成立之初，多源于原始的“抱团取暖开始只是互相借力联合营销，提高销量而已，最多是个松散的组织。但随着后期的发展，聚集了知名品牌的联盟开始谋求更大的共同利益诉求，不仅通过集体优势获得更低的原料竞价，集体入驻卖场获得优惠租金，有的打着”环保“标签的联盟如今不仅仅是吆喝产品很环保，还在真刀实枪地开始制定产品的环保标准，力求从生产到使用都形成一个生态大环保的闭环，推动行业进步和发展。更有类似中陶公司，共同出资达成更深入的合作，完善产业链。随着局势的发展，可以预见的是，联盟不仅自身更有组织性，在业界的影响力也越来越大，而它们能够带给消费
者的，不仅仅是一场又一场的促销，还会有更加实际的体验。
商户卖场博弈暗流涌动
当市场明显不如前两年那么火热的情况下，商户与家居卖场们之间的关系就愈加微妙了，各地的商户“抵制”行动不再如往年那般隐秘，渐渐浮出水面。2013年，有知名品牌出于企业发展需要或者成本考虑，毅然退出传统家居卖场，凭借自身的品牌号召力和大店营销手段继续经营。19家卖场除了联合叫停天猫O2O业务外，还对家居经销商提出了相应的“建议”。卫浴行业还联合出资成立了公司，除了“改变企业在市场中单打独斗、恶性竞争的固有行业形态”外，未来的主要工作和努力方向是“降低消费者的使用成本，并为上下游之间搭建更为通畅的渠道流通平台”。
卖场、经销商、厂家虽是合作关系，在某种程度上也是利益共同体，但毕竟不是一家人，所以但凡市场上有些变动，发生些冲突也在所难免。以前商户再怎么不
服，也只能“打落牙齿和血吞谁让你更需要人家呢？不过，时间在变，形势也在变，虽然卖场依然是销售主渠道，随着消费习惯的改变以及营销方式的深入，部分具备一定品牌影响力和营销能力的品牌开始重新对渠道进行思索和布局，对卖场的需要程度也没有以前那么大，当然就可以不”那么听话个别有底气的甚至直接退出卖场，自己玩大店去了。不过，决定步这后尘的商户先得衡量自身品牌对客户的吸引力，否则留给人们的可能只会是一个潇洒的背影。毕竟，同为商家，卖场和商户的影响力并非此消彼长，唯有聚合各种资源形成合力，市场各方才能立于不败之地。
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