南京帝斯曼东方化工有限公司20万吨/己内酰胺项目创精品工程策划书
1、 概述
为贯彻公司实施精品工程的要求，体现公司“一次成优，建精品工程，让用户满意。”的质量方针，保证本工程质量目标的顺利实现，中化三建南京分公司帝斯曼项目经理部依据公司各类程序管理文件、工程合同、施工图纸、各类国家地方标准规范及业主的各种工程管理规定等，共同编制了本项目工程创精品
工程策划书。 2、 质量创精品工程目标及分解 2.1质量创精品工程目标： 2.1.1建筑工程： ? 单位工程质量合格
? 检验批一次交验合格率100%。
? 分项工程、分部（子）分工程一次交验合格率100%，所有分部工程有60%及以上达到分部工程优质标
准，装饰分部必须优质。 ? 单位工程一次交验合格率100% 2.1.2安装工程
? 单位工程优良品率100% 2.1.3质量目标分解
质量目标分解
分部工程 质量目标 合格 分项工程 土方开挖 保证项目质量目标 符合GB50202-2002 基本项目目标 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 土方回填 符合GB50202-2002 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 基础 90%以上实测值在允合格 模板 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 混凝土 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 现浇结构 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 - 1 -
允许偏差项目目标 90%以上实测值在允钢筋 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 南京帝斯曼东方化工有限公司20万吨/己内酰胺项目创精品工程策划书 90%以上实测值在允合格 砖砌体 符合GB50203-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 钢筋 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允主体 合格 模板 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 混凝土 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 现浇结构 符合GB50204-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 屋面 90%以上实测值在允合格 防水层 符合GB50207-2002 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 地面 符合GB50209-2010 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 抹灰 符合GB50210-2002 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 装饰 90%以上实测值在允合格 涂料 符合GB50210-2002 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 门窗玻璃 符合GB50210-2002 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 护栏 符合GB50209-2010 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 钢结构 （子分部） 合格 零部件加工 符合GB50205-2011 - 2 -
找平层 符合GB50207-2002 合格 许偏差范围内 门窗 符合GB50210-2002 合格 许偏差范围内 紧固件连接 符合GB50205-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 许偏差范围内 南京帝斯曼东方化工有限公司20万吨/己内酰胺项目创精品工程策划书 90%以上实测值在允合格 组装 符合GB50205-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 预拼装 符合GB50205-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 安装 符合GB50205-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 防腐 符合GB50205-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允电气 合格 避雷引下线 符合GB50303-2011 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 沟槽开挖 符合GB50268-2008 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 沟槽回填 符合GB50268-2008 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允合格 给排水管道 90%以上实测值在允合格 管道防腐 阀门及附件合格 安装 合格 2.1.3单位工程划分
单位工程划分表
序号 1 2 3 单位工程名称 283/288单元 25单元 26单元 分部工程名称 基础、主体结构、装饰、屋面、电气（接地） 基础 基础 管道试压 符合GB50268-2008 合格 许偏差范围内 符合GB50268-2008 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允符合GB50268-2008 合格 许偏差范围内 90%以上实测值在允管道安装 符合GB50268-2008 合格 许偏差范围内 - 3 -
南京帝斯曼东方化工有限公司20万吨/己内酰胺项目创精品工程策划书 4 5 6 7 8 80.6单元 80.3单元 80.5/80.6单元 80.8单元 给排水管道安装 基础 基础 基础 基础、主体结构（钢结构子分部） CW线 3、质量管理职责
3.1成立精品工程项目领导小组 组长： 殷醒觉（分公司经理）
副组长：方明贵（项目经理）朱业祥（分公司总工程师）
组员：刘鹏宇（施工经理）徐宇（项目总工）唐如杰（公用四公司项目队长）张杰（建筑三公司项目队长）盛明友(安全经理)张徐军（质量经理）杨小娟（文控）陆曦（计划统计）丁辉（公用四公司技术负责）彭波（建筑三公司技术负责） 3.2质量管理职责 3.2.1项目经理管理职责
1）项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。 2）项目经理负责组建项目质量管理团队和制定项目质量管理职责定义
3）负责组织相关人员按照国家、当地政府、业主或管理公司相关的要求制定项目质量管理计划 4）负责审查和批准项目质量管理相关文件，对项目质量管理提供资源和资金保障；
5）负责参加项目施工周质量检查、评比、审查、整改活动和例会，对活动或会议提出的各项质量要求。 6）会同施工经理、质量经理参加由当地政府或业主、管理公司主持的项目施工质量会议或活动。 7）负责组织施工质量事故的调查、取证，会同项目工程师和相关管理人员制定相应的措施，并召开讨论会总结经验，以防类似事故再次发生；
8）负责组织项目相关管理人员每周召开项目质量碰头会就项目质量管理执行过程进行总结和归档， 3.2.2施工经理管理职责
1）施工经理是项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配各种施工资源，按合同
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