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考核人 被考核人 考核时间 奖罚总计 七分公司项目技术负责人综合考评奖罚表
项目名称：
序类号 别 安全施工组织设计及各专项施工方案的编制 1 安全管理 安全技术交底 检查内容 负责编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案 组织安全施工组织设计、分部分项工程各专项施工方案进行安全技术交底，对安全技术交底的完整性、针对性、可操作性负责 监督安全员完善安全教育、安全技术交底、安全培训、班组安全活动记录、安全日记等安全内业资料 参与项目部周检查、对发现的安全隐患监督安全员下发整改通知及整改反馈 工资比例 奖罚标准（元） 齐全、完整0～＋50 缺项、有缺陷0～－50 及时、完整、有针对性0～＋50 25% 缺项、针对性差0～－50 齐全、完整0～＋100 缺项、有缺陷0～－100 检查整改及时0～＋50 未参与或整改不及时0～－50 及时、完整0～＋50 缺项、针对性差0～－50 及时、完整0～＋30 不及时、针对性差0～－30 及时、完整0～＋30 不及时、不完善0～－30 检查、报验及时0～＋30 未落实或报验不及时0～－30 奖罚 金额 奖罚合计 2 质量管理 一般性安全管理资料 安全检查及整改、反馈 施工组织设计、各专项方案的编制、施工组织设计及各专项方案编制及时、审核审批手续齐全；审核审批及细部对主体、装饰细部亮点策划到位、有创新 亮点策划 技术交底及时，交底内容齐全，对工序施工步骤、方法说技术交底管理 明清楚、详细，有明确的指标、目标要求，图文并茂，对15% 操作工人具有明确的指导性，签字齐全、有效 设计变更、技术核设计变更、技术核定办理及时，对影响造价的施工安排、定的办理 文件等要及时与合约经理协商，共同编签证，完善手续 检查核实现场对方案的落实情况，负责组织隐蔽工程、检检查验收 验批、分部分项工程的检查验收及报验，对质量问题的处理措施到位 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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负责组织施工日记；技术（设计）变更；各类原材及各种试验资料取样、送检；隐蔽验收、检验批、分项分部验收；质量保证资料 沉降观测、测量定位及测量复核等技术资料的报验、整理、收集、归档工作 组织工程报优，积极申报科技成果，每月组织项目管理人技术管理、培训 员对公司体系文件、相应法律法规、标准等学习培训 计量管理 文件管理 基础节点控制 主体节点控制 竣工节点控制 文明施工宣传 文明施工管理 成品保护 环境保护 节能环保 考核人 计量台帐；计量器具的检定、标识 各类文件的存放、登记；技术标准、验收规范的配备；文件的借阅、发放；使用文件的有效性标识 (协助生产经理)编制基础节点控制计划、月进度计划 (协助生产经理)编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划 (协助生产经理)编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划 五牌一图、宣传栏、黑板报、管理制度、组织机构、保证体系的张贴、悬挂，宣传标语的设计等 制定成品保护措施，并监督措施的落实 环境因素调查范围全面，汇总评价与调查表一致，重要环境因素清单与评价结果一致，环境管理目标明确，方案形式规范、完整，审核审批手续齐全 有害、有毒废弃物合理处置；合理使用纸张，节约、环保措施到位 被考核人 齐全、完整0～＋100 缺项、有缺陷0～－100 积极、主动、有成果0～＋20 未培训、有缺陷0～－20 齐全、完整0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 齐全、完整0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 编制及时、合理0～＋20 不及时、不合理0～－20 20% 编制及时、合理0～＋20 不及时、不合理0～－20 编制及时、合理0～＋20 不及时、不合理0～－20 合理、完整0～＋30 不到位、不美观0～－30 措施完善、可操作0～＋30 无措施或操作性差0～－30 5% 全面、一致0～＋30 不一致、针对性差0～－30 规范、合理0～＋30 污染、浪费0～－30 奖罚总计 3 工期管理 4 考核时间 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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