公司（5%）（商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标）；
产品/服务（10%）（描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况）；
市场及营销策略（10%）（市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式）；
经营（10%）(产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源需求) ；
管理（10%）（关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力）；
财务分析（10%）（财务报表清晰明了，与计划实施同步：第一年月报、第2~3年季报、第4~5年年报）；
回报（10%）（以条款方式提供所需投资、利益分配方案、可能的退出战略）；
可行性（20%）（市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力）；
简洁清晰（5%）（是否约有25页且少有冗余）等10个方面进行性评价。
附件3：
创 作 指 南
一、概述
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。 明确几个概念：
创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。 创业计划竞赛：它借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品
或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括： （1）本创业的简单描述 （2）机会概述
（3）目标市场的描述和预测 （4）竞争优势
（5）经济状况和盈利的能力预测 （6）团队描述 （7）提供的利益 2、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析
阐释以下问题 （1）顾客
（2）市场容量和趋势 （3）竞争对手的竞争优势 （4）估计为市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势 4、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 （1）营销计划：定价和分销，广告和提升
（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 （3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进 5、总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件 （1）收入
（2）收支平衡和上现金流 （3）市场份额 （4）产品开发介绍 （5）主要合作伙伴 （6）融资
应该和不应该的注意点 应该： ●清楚、简洁
