1.（1）方案Ⅰ成本、生产率 （2 + 2）×10000 + 10000 = 50000 r1 = （5×10000）/50000 = 1（2分） （2）方案Ⅱ成本、生产率 （1 + 1）×10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （5×10000）/34000 = 1．47（2分） （3）方案Ⅲ成本、生产率 （0．5 + 0．5）×10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （5×10000）/35000 = 1．42（2分）
（4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y 1．5 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）（4分） 七、论述题（共10分）
试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。
答：在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要因素。运作过程中设备成本越高，资本集约度越高，这样有助于提高竞争力，所以，一般来讲企业倾向于提高资本集约度来获取高竞争力。资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。如果企业的产品具有市场寿命周期短、产品顾客化等特点，在生产运作系统和流程设计中就需要考虑设备的通用性和人员的多技能化。市场寿命周期较短的产品或顾客化产品的产量通常也较低，这就带来了在流程设计中追求资源柔性和高资本集约度之间的矛盾。
李鸿发组
一、 填空题（每空2分，共20分）
1、 设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用____完好_____设备的台数与全部设备台数的百分比表示。
2、 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至____报废更新__的全部过程。
3、 设备____综合______管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。 4、 由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为____ 物资库存_____。
5、 为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的_____构成_____和各种消耗之间的关系。
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6、 物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段____分开_____。这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。
7、 工业企业物资管理有以下几项工作职能：____计划 _______工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
8、 物料需求计划的计算过程是按产品结构的_____层次_____，由上而下、逐层进行的。
9、 物料需求计划系统，简称___MRP_____系统。
10、 生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的___生产顺序_____和安排合理的生产进度日程。
二、 单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内，每小题1分，共10分）
1、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库
存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（ D ） A、主生产计划的分析 B、主生产计划的设计
C、主生产计划的控制 D、主生产计划的编制和维护
2、 确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（ B ）
A、线性规划法 B、代表产品换算法 C、盈亏平衡分析法 D、特尔菲法
3、 ________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（B ） A、生产周期 B、流水线节拍 C、流水线周期化 D、均衡率
4、 网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（ D） A、定性法 B、特尔菲法 C、因果法 D、矩阵法
5、 常用的适应需求变动的生产计划方法有________、线性规划法（B ） A、因果分析法 B、列表计算法 C、特尔菲法 D、研讨法
6、 网络图是由结点和________两种符号所组成的图形（C ）
A、活动 B、工序 C、箭线 D、线路
7、 生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（ C） A、年度预测 B、季节预测 C、长期预测 D、近期预测 8、 生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性（C ）
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A、生产工艺 B、生产费用 C、生产率 D、生产线
9、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗 B、设备负荷 C、产品品种 D、产品数量 10、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）。 Ａ、辅助生产过程 B、基本生产过程 C、附属生产过程 D、生产服务过程
三、 名词解释（每小题2分，共10分）
1、 设备点检制 :是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
2、 物资供应定额 :是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。 3、 闭环MRP系统 :在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
4、 工艺专业化 :就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
5、安全库存: 为了应付需求，生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
四、 简答题（每小题6分，共12分） 1、 叙述工艺准备工作的主要环节。
答:（1）产品图样的工艺分析 检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺方案 指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
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（3）制定工艺文件，编制工艺规程 为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造 指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
2、 生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？
答:工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（1．5分） 决定生产能力的因素包括：
（1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（1．5分） （2）设备有效工作时间。（1．5分） （3）设备的生产率定额。（1．5分）
3、生产计划的内容？
答:向各生产单位分配任务，即负荷分配
五、 论述题（10分）
1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因
答：常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列的波动。故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
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