机舱资源管理轮机长计划的编制与实施（2）
轮机部日常维修保养计划的编制与实施
评估要素：1任务目标的认知。2 计划的协调。3 人员的指派。4 时间和资源的限制。5 优先排序。
我轮是一条载重87000吨的散货船，主机为MAN B&W6L50MC型柴油机。本航次由澳大利亚的布里斯班港装煤运往日本横滨港。
主机第二缸排气阀运转时间已达到4000小时，计划到日本港口后检修保养。
我轮于当地时间10：00靠妥日本横滨港，在完车后立即同船长商讨检修工作，请求船长与港口当局确认我轮停泊情况。13：00船长回复，我轮无移泊计划，可以展开检修工作。
我立即召集轮机部全体人员到集控室召开工前会议。首先，强调全体人员在工作期间按照公司要求穿工作服、工作鞋、戴安全帽、手套等，确保安全装备到位，树立安全意识。接下来，把工作任务简单介绍一下，由于二管轮刚刚上船履职，由大管轮把更换主机排气阀的程序按照说明书的要求给大家讲述明白。大管轮准备本次工作所需备件，二管轮切断主机滑油、燃油、压缩空气和冷却水，三管轮和机工长准备专用工具和常规工具，电机员准备压缩空气管和清洁用品。
工前会结束后，大家各负其职开始工作。
大管轮备妥备件后，带领不当班人员开始拆解主机第二缸缸头附件，附件拆完后，由电机员操纵天车在大管轮指挥下把第二缸排气阀吊起，由机工长研磨清洁接触面，将备用排气阀回装，再装复缸头附件，待所有缸头附件装复后，由二管轮恢复滑油、燃油、压缩空气和
冷却水，检查各接口处无泄漏，一切参数正常，大家把工具回位，清洁机舱卫生。
此次计划检修于17：00顺利结束，报告船长计划检修完毕。
