目前，企业竞争力的重心已经发生转移，生产要素的相对优势已不再是企业竞争力的来源，知识、创新、能力等诸多潜在因素成为决定现代企业竞争力的主要因素。因此，我们必须重点从构建核心竞争力、建设企业制度、提高企业创新能力等“软件”方面发展提升我们中小企业的国际竞争力。
（一）建立现代企业制度，夯实企业基础
无论是土生土长的小企业还是改制的中小企业都应该按照建立现代企业的要求，建立决策层、经营层和管理层三权分立的治理结构，建立起科学的企业领导体制和组织管理制度，实现制度创新，最有效的是建立有限公司和股份公司。现代公司制度能有效的发挥资源优势，人员优势，做到机构精简，责任明确，分工协作。国外很多知名的企业都是建立的现代企业制度，有时候创办公司的人反而不是企业的拥有者，而是更有能力的人成为公司的经营者，企业发展壮大了才能参与国际竞争。企业的“管理和制度”这些软件才是一个企业真正的竞争力优势所在，是别人无法模仿复制的，是企业的核心竞争力。我国的中小企业在强调引进先进的设备和技术时，应该重视企业的软件建设，特别是企业的制度建设，这些工作做好了会给我国中小企业的成长带来事半功倍的效果。
（二）树立国际竞争和创新意识,提高企业生产效率
中小企业要在国际竞争中占有一席之地，就必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进行一系列的重大创新，包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，这其中科技创新是核心。只有创新成功了，企业才能不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以大大提高产品和服务的
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市场竞争力和市场占有率，还可以开拓新的市场领域。正是如此，国际上的大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略，不断加大对企业创新的投入，由此增强自身的创新能力。为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。具体地说，中小企业要将新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备运用到生产经营过程，重视技术创新。目前，虽然大多数中小企业技术力量还不够雄厚，但中小企业可以专攻一门技术或一种系列产品，不搞小而全，但求精与专，力争产品的精尖化、专业化。有资料表明，日本民营小企业的每百名员工的产品创新率，比较大企业的每百名员工产品创新率要高出9个百分点，在高新技术、化工、仪器仪表等行业，民营小企业的产品创新率则更高。正是凭借创新，日本有一大批小企业如松下、东芝、本田等发展成为了今天令人瞩目的大企业。
（三）加强人才队伍建设，开发维护人力资源
中小企业应该在观念和实践中高度重视人力资源。现在市场的竞争归根到底是人才的竞争。企业如果有一批优秀的国际贸易人才、金融财会人员、科技人才、管理人才和法律人才，那么这个企业的国际竞争力是不可估量的。中小企业只有重视人才，尊重人才，把工作能力强，经营业绩突出，对企业忠诚的员工选拔到重要的岗位，才能激发全体员工的积极性和创造性，同时员工的培训是提升员工素质的重要手段，也是提高中小企业国际竞争力的基础，其中包括对新员工的上岗培训，对不同岗位员工的在职培训，同时鼓励员工参加各种继续教育。中小企业可以在企业内部开展技能业务竞赛，发现和挖掘有潜力的员工；还可以通过参加各种人才招聘会，刊登广告等方式向
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社会公司招聘企业急需的人才，拓宽人才引进渠道。 还要把员工的薪金同岗位业绩和平时的表现联系起来，用对企业贡献的大小来决定员工的收入，把真正有能力的人才的摆到重要的岗位，做到人尽其才。
为了缓解人才供需的矛盾，从短期看，中小企业可选派有实际经验的管理人员、专业技术人员参加进修培训，掌握新的经济理论知识。从长期来看，中小企业可全面推行岗位培训，请国际企业管理、经贸、财会、营销与外语专业的专家学者到企业中开设培训班，培养未来跨国经营的主力军。如果企业拥有足够的实力，可以对人力资源做超前投资，从有关大专院校及科研机构广纳人才，为企业保持人才优势做充分的准备。
（四）加强企业间交流，建立中小企业间协调机制
中小企业间建立协调机制，这种机制应该协调中小企业的无序竞争和价格竞争。
中小企业还可以以集群化的模式来参与国际竞争。所谓产业集群（industrial cluster）是指在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心)，大量产业联系紧密的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。企业集群使原材料的采购、销售规模化，通过企业间的转包、战略联盟、服务合同等，把具有产业联系的企业进行专业化分工，降低生产成本，提高生产效率，降低企业间的交易费用，加强企业间的相互了解和交流。形成规模经济效应，降低生产经营成本。
（五）政府注重引导，树立为企业服务的意识 1.制定优惠政策,扶持和促进中小企业发展。
制定中小企业政策,应针对国情特点、中小企业的现状和面临的问题。从
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财政、税收、补贴等方面鼓励民众投资兴办中小企业。加快对中小企业的立法工作步伐,改善对中小企业的服务环境。西方许多国家为了保护和扶持中小企业的发展，都制定针对中小企业的不同情况而采取保护和引导方面的法律、法规。根据国外成功经验, 我国应加快建立健全诸如《中小企业法》等法律法规的立法步伐，统一规范中小企业的行为。
2.建立健全中小企业组织管理机构，加强和改善政府对中小企业的基础管理工作。
中小企业管理机构对中小企业发展起着统一规划协调并维护其合法权益的作用。借鉴国外成功的管理运转办法，随着中小企业逐步产权明晰、政企分离, 我国应进一步加强对中小企业的宏观指导,负责制定中小企业发展战略,提高中小企业的市场竞争能力等方面工作。
3.构筑平台，为中小企业的人才培养、技术支持和信息交流等方面创造有利条件。
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