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行政人事部考核指标
指标项 部门计划及执行情况 人力资源调研报告质量 人员供应 招聘效果 考核目的 保证部门内部工作有序开展 及时了解地区竞争对手的人力资源状况 保证充分的人员供给 保证招聘优质高效 保证人员稳定性 提高考核的效率效果，保证公司制度运行 帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训 保证员工及时准确地受到激励 保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据 保证部门费用按预算进行控制 考核内容 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告 岗位空缺率不高于预定水平 新员工试用不合格的比例不超过预定水平 员工流失率不超过预定水平 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告 员工培训满意度 薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数 劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性 部门实际费用与预算差异比较 行 政 副 总 经 理 考核人 行政部考核指标 员工流失率 考核有效性 培训发展效果 薪酬事务及时性与准确性 人事工作的完整性 部门费用控制情况 备注
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薪酬管理考核指标
指标项 员工工资表、奖金发放表编制的及时性与准确性 各项保险上交及登记台账的及时性 员工收入台账编制的及时性与完整性 考核目的 考核内容 是否按时完成工资、奖金报表的编制；报表编制过程中的出错次数 是否按时上交各项保险基金，保险台账编制是否完整 考核人 任 务 绩 效70% 保证及时准确地发放员工薪酬 保证及时为员工提供社会保障 了解员工收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据 是否按时完成收入台账的编制，收入台账数据是否有遗漏 人 力 资 源 部 部 长 备注
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人事管理考核指标
指标项 招聘工作组织的有序性 人员引进的数量与质量 劳动合同工作的及时性 人事档案的完整性 人力资源数据库建设情况 考核目的 保证招聘工作顺利进行 增加公司人力储备 保证公司与员工之间建立合法关系，为劳资关系提供法律保障 确保对公司人力状况有充分的了解 为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的数据 保证公司各项制度得到严格执行 考核内容 招聘材料的准备，招聘活动的组织，招聘宣传的效果 引进员工的绝对数量与新进员工的工作效果 是否及时为每位员工签订劳动合同，劳动合同签订是否符合各项法律和规定 查阅档案的方便性以及档案内容完整性 人力资源数据库的规模、完整性与更新的及时性 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告 人 力 资 源 部 部 长 考核人 任 务 绩 效70% 考核的有序性 备注 精品文档
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培训发展管理考核指标
指标项 培训实施的有序性 考核目的 保证培训工作顺利进行 为员工提供充分的培训机会 保证良好的培训效果 为培训后续管理提供足够详尽的资料 了解员工职称结构，为人员引进提供依据 保证人才梯队的建立，促进员工个人与公司员工整体的职业生涯规划设计 考核内容 是否按计划有序开展培训工作，培训准备是否完善，培训实施过程是否有序 培训发生的次数与计划次数的对比情况 培训效果满意度 培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏 职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏 是否积极主动了解员工思想动态，对员工进行职业生涯辅导 考核人 培训次数 任 务 绩 效70% 培训效果 培训资料保存的完整性 职称评定资料准备的及时性与准确性 人 力 资 源 部 部 长 职业生涯辅导的有序性 备注
人力资源管理指标分析库
1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置
岗位 总 经 理 KPI标准 100% 100% 100% 100% 100% 100% 频次及权重 月 季 年 ◆ △ ◆ △ ◆ △ ◆ △ △ △ 数据收集部门/ 考核部门 财务部/董事会 同上 同上 同上 同上 发展部/董事会 KPI名称 销售额实现率 净利润实现率 新产品销售额的实现率 新产品净利润的实现率 资产的增值实现率 市场份额增长实现率 备 注 实际销售额/计划销售额*100% 方法同上 同上 同上 同上 同上 精品文档