论现代工程项目的质量管理
摘要：工程项目是否达到项目的目标，质量是一个重要的指标。工程项目是一次性的，如果出现质量问题或项目不可行，则不能重新回到原状态，最终可能导致工程项目的放弃。
关键词：质量 管理 效益
工程项目质量管理的目的是为项目的用户提供高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标，只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把握住每个环节才能创造出优质工程，下面介绍一下工程项目质量管理的几个方面：
1工程项目决策、设计阶段的质量管理
1.1项目的决策包括项目构思和项目目标的确立
项目决策对项目生命周期的影响最大，如果决策方向错误，必然会导致整个项目的失败，工程项目的决策过程中必须不断进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理预测，要不断地进行调查、修改、优化，以得出质量最满意的决策。
1.2工程项目的决策进一步确定工程项目的设计
设计方案是施工的依据，其技术是否可行，工艺是否先进、经济是否合理、结构是否安全等，不仅决定着工程项目的使用价值和功能，还决定了工程实施的秩序程度和费用水平，决定着项目投资的经济效益，事关人民生命财产安全。因此，工程项目设计质量意义重大。
不能为了方便、省钱就将工程委托给不合格的设计单位，甚至委托给业余设计者，而应选择大的、著名的设计院，设计单位应当具有与工程项目符合的资质。现代的工程设计一般按技术设计和施工图设计两个阶段进行，对阶段设计结果应审批签章再进行更深入的设计，否则无效。其目的就是要通过不同阶段设计深度的控制来保证设计的质量。
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国外统计资料表明在设计阶段影响工程费用的程度为88％；我国由设计而引起的工程事故约占总数的40.1％。设计进度、设计事故和设计不合理还会影响工程的进度和费用，因此在现阶段必须加强工程项目设计阶段的质量管理。
为了避免过分设计导致经济性差和不足设计所存在的隐患或功能降低，在阶段设计完成时还要对各种工程设计文件及工程设计的正确性、便捷性、全面性、安全性、经济性等各方面进行细致的会审。会审评定的依据有：有关工程项目建设及质量管理方面的法律和法规；有关工程建设的技术标准；例如各种设计规范、规程、标准和设计参数的定额指标等；项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告；体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等；反映项目建设过程中和建成后所需的有关技术、资源、经济和社会协作等方面的协议、数据和资料。
必须在会审中找出各种问题和薄弱环节，在施工前所有的设计文件都应是确定的、正确的，不能有任何的疑问。
2项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。在这个阶段如果出现质量问题，工程项目的质量目标最容易受到伤害。
2.1工程开工前的质量管理
这个阶段是从现场开工直到工程建成交付使用为止，质量管理的对象是承包商、供应商或工程小组。一般在项目设计完成以后，通过投标承包商取得工程承包资格，按承包合同完成施工任务，交付工程，完成工程保修责任。为了保证质量，必须把工程的质量责任、质量要求写入承包合同中。
施工前应当对施工单位的资质进行重新确认，以确保施工单位有能力并高质量的完成工程施工任务，对施工人员的素质进行审查，对施工机械的技术功能、工作效率进行核实，对施工单位的安全防范措施进行检查，检查是否准备好担保和保险工作，对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告，审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。以确保工程施工的正常开工。
2.2工程开工后，进入全面施工阶段的质量管理
施工过程的质量管理是工程质量生产（或形成）的关键环节，具有量大、面广、
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交错、互动的特点，必须充分重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的管理途径和方法进行过程质量管理。
施工过程中，要委托项目监理单位监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认，对于饰工程的原材料应特别进行保护，以保证整体装潢时没有瑕疵。这些举措都是为了确保施工质量能够满足项目目标的要求。
施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。 施工质量检测试验简称“测试”，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。对于新工艺、新材料、新技术需要特别引起重视，工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。
3工程验收阶段的质量管理
工程质量验收阶段就是对项目施工阶段所完成的整体质量进行试车运转和检查评定，以考核工程项目整体是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是工程项目建设向生产转移的必要环节，影响工程项目能否最终形成生产能力，体现了工程项目质量水平的最终结果。
业主、设计单位和承包商(以及主要分包商)要分别对工程项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后评价，对工程项目管理全过程进行系统的检验。业主可以按规范采用一些技术检验方法，对一些设备进行功能方面的检查，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。
工程整体质量验收合格后，业主应与承包商办理工程的验收和交接手续，办理竣工结算，办理工程档案资料的移交，由于工程中绝大多数部位的质量在施工完成以后是看不见的，所以在施工过程中形成的技术档案就成了唯一的，能够说明(证明)工程内在质量的资料。应该将这些资料的形成、收集、整理作为工程质量管理的一项重要内容给予高度的重视。
一般工程承包合同都有保修期的规定，为了保证承包商对工程的缺陷责任，常常会留有一笔保留金作为维修的保证。办理工程保修手续后， 维修期内应负责相应的维修责任。
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综上所诉，我们更能理解现代工程项目的质量管理贯穿于工程项目的整个过程，一个工程项目从最初对项目的预测、决策到最后对项目的验收、试运行，每个环节都涉及到项目的质量管理。质量管理是整个一个过程，而不是某个单一的部分。
参考文献
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[2] 管振祥，滕文彦.工程项目质量管理与安全.中国建材工业出版社,2001.6 [3] 杜晓玲.建设工程项目管理.机械工业出版社，2007 .1
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