单位成本(分配率) 辅助 车间 基 本 车 间 A产品 B产品 C产品 一车间 二车间 企业 部门 分配金额合计 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 分配金额 机修 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 3 500 1500 0.4 10000 4000 3.889 0.417 5500 1500 4000 2800 1500 5833.5 200 777.3 30000 12510 12510 24000 10008 10008 18000 7506 9000 6000 2502 3000 1221 7506 14642.2 8335.2 1998.3 10889.2 3753 管理 耗用数量 17500 37500 55000 答：（1）交互分配：分配率：机修=15000/5000=3（元/小时） 供电=40000/100000=0.4（元/度） 分配率：机修车间耗供电费=10000*0.4=4000（元） 供电车间耗机修费=500*3=1500（元） 借：辅助生产成本—机修车间 4000 —供电车间 1500 贷：辅助生产成本—供电车间 4000 —机修车间 1500
（2）对外分配：对外分配费用：机修车间=15000+4000-1500=17500（元） 供电车间=40000+1500-4000=37500（元） 分配率：机修=17500/（5000-500）=3.889（元/小时）
供电=37500/（100000-10000）=0.417（元/小时） 借：基本生产成本—A产品 12510 —B产品 10008 —C产品 7506 制造费用—一车间 14642.2 —二车间 8335.5 管理费用 1998.3 贷：辅助生产成本—机修车间 17500 —供电车间 37500
6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 计划单位成本 耗用 劳务 数量 要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。 （将分配结果填入表中）
修理车间 供电车间 基本生产车间 管理部门 修理车间 5850 4500（小时） 1．5 300 3800 400 供电车间 9200 23000（度） 0．42 1400 20000 1600 答：
辅助车间名称 待分配费用（元） 劳务供应数量 计划单位成本 辅修耗用数量 修理车间 5850 4500小时 1.5 供电车间 9200 23000度 0.42 1400 合计 15050 助 车间 理 供电 分配金额 耗用数量 分配金额 金额合计 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 300 450 450 3800 5700 400 600 6750 588 588 20000 8400 1600 672 9660 588 1038 14100 1272 16410 基本生产车间 企业管理部门 按计划成本分配金额 借：辅助生产成本—修理 588 —供电 450 制造费用—基本车间 14100 管理费用 1272 贷：辅助生产成本—供电 9660 —修理 6750
