中铁一局集团第二工程有限公司技术总结
是安全管理领导机构的主要领导人，项目经理牵头成立安全领导小组，安全员是执行领导小组意图、办理日常安全生产业务的执行者，领导小组对各项安全生产承担指挥和组织责任。
（2）、安全工作要制度化、经常化、规范化，坚持每周一安全讲话，每日班前安全讲话，周末安全大检查，提高全体人员的安全意识，树立“安全第一”的思想。
（3）、领导在下达生产任务时，必须下达安全技术措施，在检查工作时，必须同时检查安全生产情况。在总结工作时，必须同时提出安全生产中存在的问题和解决措施，把安全生产工作贯彻到施工的全过程中。
（4）、技术人员在进行技术交底时，同时进行技术安全交底。脚手架、承重支架、模板、施工便桥等都要进行施工安全设计与检算，向施工队伍、班组交底的同时，并向安全人员进行交底。
八、结束语
通过对底川渭河特大桥的施工，我们运用以上的施工技术和管理经验取得了一定的成果，也使神延线施工经验再次得到验证。在全体员工的通力合作下，我们的工程质量得到了甲方、监理单位及集团公司的认可；并在多次现场观摩会上得到了甲方的表扬和兄弟单位的好评；尤其是在10月份的评优活动中，我们的底川渭河特大桥被评为优质样板工程。为公司赢得了信誉并创造了良好的经济效益，同时也使我分公司再次总结了大桥施工经验。
施工技术部编辑 2002年
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