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第五章 科研项目管理系统构想
5.1 基于项目生命周期的科研项目管理
当前，越来越多的科研单位开始把项目管理作为组织最基本的管理方法，按照项目管理的要求进行机构设置、人员配置，根据自身特点选取科研项目管理的不同侧重点，对项目进行有效管理，充分利用资源，在保证研究质量的基础上，缩短项目研究周期，提高科研工作效率，充分于国际接轨。
从科研项目管理现状看，我国科研项目的管理阶段分为前期、中期和后期，前期和后期管理指标较明确，提高项目中标率和成果获奖率往往是科研管理人员追求的目标，效益明显，管理程序己固定；而中期管理伸缩性大，效益潜在，管理较复杂，是项目管理中的难点。虽然目前对科研项目管理也是按阶段进行，但是“重立项，轻过程”、“重两头、轻中间”的情况比较严重，项目实施阶段的管理不够重视，监督控制力度不够，过程管理条块分割严重，没有真正从科研项目生命周期考虑项目的全过程管理。科研项目的生命周期是一个完整的相互联系、相互影响的过程，仅靠加强某一个过程的管理，是不科学的，也不可能有效完成项目的目标。本文正是在上述基础上，对项目管理如何在科研项目中合理有效地应用进行初步探讨和研究。
5.2 科研项目实施阶段的管理
科研项目的实施以及顺利完成都离不开科研人员的创造性工作。科研人员具有很强的创造性和自主独立性，他们倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于严格的管理。因此对科研人员的管理就不同于一般员工的管理，他们需要柔性、灵活的管理。由于科研项目自身不确定性的特点和管理对象的特殊性，要求科研项目各项活动的管理都要建立在弹性管理的基础上。科研项目管理的本质是弹性计划和严格控制对立统一、系统协调的工作，在规定期限内达到预定目标。科研项目实施过程本身具有其特殊性和复杂性，它不但要满足具体的技术要求和期望，而且还要执行严格的计划
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进度和经费预算。因而，科研项目实施过程管理是一个复杂的系统管理过程。随着科研项目招投标制度的逐步实行，对项目研究的综合要求越来越高，如果只是靠加强立项管理和项目验收管理，很难控制项目研究正常进行并保证科研质量。现代项目管的PDCA过程方法是谋求持续改进的动态循环，可以较好的解决科研项目管理“适度”的问题，使科研组织在项目的过程质量、效率和目标控制方面得到显著的收益。
同时，科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的目标：质量、成本、进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。项目的质量、进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考察考核的基本要素和过程控制管理的重点。
5.3 科研机构运用项目管理应注意的问题
当前越来越多的科研机构开始尝试把现代项目管理运用到科研项目管理当中，但是现代项目管理的理论及实践源于西方，其标准和流程虽然已国际化，在具体应用到我国的科研项目管理中时，就必须考虑到文化的差异及我国科研项目管理的现状。这就要求现代项目管理国际标准同我国科研项目管理的特点相结合，这是一个突出的问题。要解决这个问题，首先应先解决科研人员的管理的问题，还应考虑如何使项目管理的矩阵组织形式适应我国目前科研项目管理组织形式，同时还要解决科研项目管理沟通问题。
科学研究的目的通过科研人员的创造性的努力，获得尽可能多的科研产出，这就决定了科研项目管理工作需要以科研人员为核心展开，通过创造一系列激励、协调和管理机制，充分发挥科研人员的主观能动性，通过创造性的工作取得科研领域中的原始性创新，最终获得科研院所组织目标和科研人员自我价值的双重实现。
科研项目沟通管理是对科研项目周期内各种信息交流活动的管理，是对科研项目相关的信息、思想等传递、交流活动与过程的全面管理。科研项目沟通的主体是项目的利益相关者：项目负责人、项目管理机构、项目依托单位、项目组人员等，但项目组的内部沟通占主导地位。其目标是确保与项目有关的信息能及时正确地产生、收集、处理、储存和交流。科研项目利益相关者之间能够进行顺畅、高效的沟通是科研项目
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成功的关键。
科研项目实行项目负责人负责制，责任人与依托.单位之间的权利和义务以合同的方式确立，允许跨部门、跨单位择优聘用项目组成员。对应于这一科学的科研管理制度，科研项目的组织结构多为矩阵型结构，组织中的行政职能管理将大大减少，沟通管理就显得更为重要。要保证项目组成员在不同的时间、地点获得所需要的信息，了解项目研究的最新进展情况，就必须建立相应的沟通管理体系，制订沟通管理计划、保障沟通资源供给、控制沟通过程的实施。
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第六章 总结
6.1 结论
本文在查阅了大量的相关文献资料和对科研单位的科研项目管理方法进行实地调研的基础上，分析了科研项目以及科研项目管理的特点，提出将现代项目管理理论和方法引入到科研项目。针对当前科研项目管理的现状及存在的问题，提出了基于项目生命周期理论的科研项目全过程管理系统方法，并在案例分析的基础上，指出科研项目在应用项目管理进行科学管理的过程中存在的主要问题及解决对策。
本文的主要内容和观点是：
通过对科研项目管理现状的分析，运用现代项目管理基本理论和观点，根据项目生命周期理论，提出运用现代项目管理的方法对科研项目从前期立项研究一直到项目的验收管理整个管理过程实施科学有效的管理，建立科研项目的系统管理模型，并对科研项目立项、实施和验收阶段三大的管理内容作了详细介绍。
科研项目实施过程是项目控制管理的重点，也是目前科研项目管理的薄弱环节。因此，在提出对科研项目实施全过程管理的基础上，本文着重强调了科研项目实施过程的管理，即运用现代项目管理的过程方法加强对科研项目实施过程的管理。利用过程控制方法，对科研项目实施阶段管理系统的各个过程进行识别和控制，建立过程管理模式加强对科研项目的跟踪管理，确保科研项目目标的实现，同时不断提高科研管理工作的效率。同时，项目的质量、进度和成本控制是科研项目目标考察评估考核的基本要素和过程控制管理的重点，本文根据现代项目管理理论，围绕三大目标对科研项目实施管理，并提出具体的管理措施。为保证项目目标的实现，对科研项目进行跟踪控制，及时中止没有发展前景或实施效果差的项目，是科研项目管理的重要方法之一。针对科研项目实施阶段的进展评估和中止决策，本文提出利用一种综合集成方法，即利用综合统计法、模糊识别等综合集成起来对项目实施进行评估，为项目的中止决策提供依据。
论文最后，针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的科研人员管理、项目组织结构和项目管理沟通的问题，提出通过改变科研人员传统观念、建立适宜的政策制
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