八、目的：掌握安全边际以及量一本一利分析中有关因素的计算方法。 资料：华生公司产销一种甲产品，有关资料如下： 销售单价 10元 单位变动成本 5 固定成本（每月） 20000 预计销售数量（每月） 5000件 要求：1.计算该公司的保本销售数量和保本销售金额；
2.计算甲产品的安全边际（数量和金额）
3.根据上面所给的资料数据，如果公司要求每月获得利润10000元。要求计算（以下各题之间
无联系）：
（1）销售单位应为多少？ （2）单位变动成本应为多少： （3）每月销售数量应为多少？ （4）每月固定成本总额应为多少？
九、目的：掌握营业杠杆系数的计算
资料：宏达公司销售一种产品，有关资料如下： 销售单价 30元 单价变动成本 21 固定成本（每年） 6000 销售数量（每年） 8000件 要求：1.计算营业杠杆系数；
2.公司希望明年增加销售数量200件，要求计算： （1）明年净收益增加的百分比为多少： （2）明年预期净收益为多少？
十、目的：掌握多种产品保本分析的方法。
资料：假定凯歌公司在计划期内生产并销售甲、乙 、丙三种产品，有关资料如下： 品名 项目 销售单价 单位变动成本 销售数量 固定成本总额
甲 500元 420 80件 乙 1000元 820 80件 4
丙 800元 680 100件 合 计 59040元 要求：1.计算该公司的保本销售金额
2.计算每种产品的保本销售金额和保本销售数量
3.如要求获得目标利润8200元。则该公司的目标利润销售金额又为多少？
十一、目的：掌握产品自制或外购的决策分析方法
资料：长江公司生产中一个月需用A零件10000个，如果外购，每个购价3元，如果自制，腾成本资料如下：
直接材料（单位） 0.90元 直接人工（单位） 1.60元 制造费用（总额） 8000元 制造费用中，57.5%属变动费用，42.5%属固定费用
（该公司有足够生产能力，可以自制，不影响其他生产） 要求：确定A零件应自制还是外购？为什么？
十二、目的：掌握产品停废决策分析方法。
资料：设某厂生产A、B、C三种产品，有关资料如下： 项 目 销售收入 减：销售成本 销售变动成本 销售固定成本 销售成本合计 销售毛利 减：销售费用 销售变动费用 销售固定费用 销售费用合计 净收益 产品A 100000元 54000 6000 60000元 40000 15000 10000 25000元 15000元 产品B 15000元 7200 800 8000元 7000 3000 6000 9000元 （2000元） 产品C 25000元 9500 1000 10500元 14500 4000 4000 8000元 6500元 合 计 140000元 70700 7800 78500元 61500 22000 20000 42000元 19500元 以上资料是按完全成本计算法计算的，从表中可见产品B亏损2000元。 要求：1.如果停产产品B后，原生产能力不能转作他用，原有固定成本不能减少，产品B是否应停产？ 2．如果停产产品B后，原生产能力可用于增产产品A，可使产品A的产量增加10%，并且在市场上能够推销出去，试问停产产品B，增产产品A是否可行？
3．如前两方案均证明不利，那么产品A的销售收入增加到什么程度才能使停产产品B变为有利？
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十三、目的：掌握产品特殊价格订货的决策分析方法。
资料：F厂生产一种A产品，每件售价10元，当期产销数量为80000件。有关资料如下： 销售收入 800000元 减：销售成本 650000 销售毛利 150000元 减：推销及管理费用 120000 税前利润 30000元 上面资料中，销售成本中有固定剧本250000元。推销及管理费用中有固定成本80000元。该厂最大生产能力可生产110000件产品。
现有客户前来增订购20000件A产品，每件只出介7元，要求：该厂应否接受此项订货？为什么？
十四、目的：掌握自制与外购决策分析方法。
资料：某企业生产中所需某种零件一直是向外采购，每件购价600元。现企业尚有剩余生产能力，拟自制该零件，经测算，每件需直接材料200元。直接人工100元，变动性制造费用100元，但自制尚需购置一些专用工具卡，此项专属固定成本须花费80000元。
要求：试计算该零件全年需要量为多少时自制为宜？什么情况下外购较合算？
十五、目的：掌握生产能力利用决策分析方法。
资料：丽华工厂生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下： 项 目 销售单价 单位变动成本 单位边际贡献 单位固定剧本 甲 36元 14.40 21.60 10.80 乙 39.60 28.80 10.80 3.60 丙 10.80 3.60 7.20 1.80 假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元 要求：确定生产哪一种产品对企业最有利？为什么？
十六、目的：掌握产品是直接出售还是进一步加工后出售的决策分析方法。
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资料：中华公司生产B产品，每月可生产10万个，可初步加工成半成品出售，也可进一步加工成成品出售。
初步加工半成品出售的资料为： 售价 6.50元 直接材料（单位） 1.20 直接人工（单位） 1.75 变动制造费用（单位） 1.10 固定制造费用（每月） 85000 变动销售费用（单位） 0.90 固定销售费用（每月） 30000 进一步加工成成品后出售，售价为8元。追加成本如下： 直接人工（单位） 0.65元 变动制造费用（单位） 0.25 变动销售费用（单位） 0.10 固定制造费用（每月） 15000 固定销售费用（每月） 10000 要求：确定应否对B产品作进一步加工？
十七、目的：掌握经济订购批量的计算方法。
资料：前进机器厂生产上每年需用甲种材料5000件，每件购价30元，每次订货的订货成本为12元，储存成本中的变动成本为每件1元
要求：计算其经济订购批量为多少？
十八、目的：掌握经济订货批量的计算方法
资料：大同工厂生产中对A材料年需用量为10000件，每件购价为2元。每次订货的订货成本为20元。储存成本中的变动成本按每件0.4元计算
要求：计算A材料的经济订购批量为多少？由它所决定的总成本是多少？
十九、目的：掌握最优生产批量的计算
资料：假设工厂生产A产品，每年需用M零件800件，更换批次所需年准备成本为200元，每件零件保管成本为2元。
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