效率与
心态 目标 时间 学习 行动
所有的组织企业都落在这5个方面。心态、目标、时间、学习、行动
心态—值得吗？ 心人脑脚目标—到底想收回多少—先写想多少数字，先订再干活 时间—规定时间做多少 学习—方法（开创市场） 行动—执行力（前面四方面的落地）
企业要解决这些问题吗？不是，是增长（增长、问题）
中国企业的五大效率 1内耗：心态（责任磨盘） 2选错方向：目标 3每天救火：时间（抓重点） 4缺乏创新：学习 5缺乏执行力：行动（没有目标为何而行动）
内耗 = 向外看外外
外外
管理是有效不是完美
销售（内） 生产（内） 总经理 财务（内） 采购（内） 以上磨盘这些问题都是真的，他们自己内部没有全力以赴也是真的，他们说外部的问题也是真的，如果每个人都把自己的问题解决等于80%的事都解决了，向内看，不能向外推，只能找自己的问题。向外看永远解决不了问题，不能找借口，只能找方法。 永远解决不了或脱离不了这种挂钩的关系80%的内耗就是心态的表现，这就是磨盘相互联系
像磨盘一样正磨反磨，因此很痛苦，相互推。只能往内部，你能解决的，永远是自己的问题。 以目标为方向还是以问题为方向目标方向
没有目标（传达管理压力）—问题上问题方向
目标首先不是为了达成，而是为了传递压力。目标定了可以调，目标是为了推动大家做事情。
总经理 90% 组织效率 总监 70%
经理 50% = 9.45%
员工 30% = 差了10倍的效率
30% * 50% * 70% * 90% = 9.45%
倒剥削：提升效率在下面30% 、50%挖
做事要么不做，要么就要全力以赴的投入工作中去
大家先对一个增长数字达成一个共识，心、脑、脚达成共识
