（4）要做好干部的安排工作，使他们各得其所：干部在组织中掌握着一定的权利，不论是推进变革还是阻碍变革，他们的作用都比普通成员大得多。
（5）上级部门的支持：有些重大的变革措施，需要上级部门的支持，可以缓解或克服许
多来自外界的阻力和责难，容易扭转组织内部成员的某些错误心理倾向，是变革顺利进行，并获得成功。
（6）改革后的效益与群体和个体利益挂钩：克服“自动平衡”的干扰，建立新的“自动
平衡”办法较多，除了改变价值观念等，这里关键的一个措施就是改革后的效益要使群体得以分享。
（7）讲究改革技巧：每办成一件事，都有技巧问题，这是提醒管理者在改革的每一环节
上都要注意研究实施技巧问题。
五、图示画图
“直线制”结构图：
图中A、B、C、D为各级领导者。
“直线—职能制”结构图:
图中A、B、C、D为各级领导者；X、Y为不同的专业管理工作者。
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事业部制结构图：
图中A为组织最高领导人，X、Y为不同的管理职能部门。
矩阵型结构图：
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