监理规划
监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》 合同变更费用
建设单位负责人审批 监理工程师审核 总监理工程师签发《工程款支付证书》
5．工程材料、构配件和设备质量控制程序
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建设单位向承包单位支付 监理规划
承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验单》 方法： 1、 审核材料证明 承包单位另选 承包单位使用 监理工程师审核 2、 到厂家考察 3、 进行验证复试
6． 分包单位资格审查程序
选择分包单位
总包单位填写《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、协调、签认审 总包单位与分包单位签定分包查意见
合同 分包单位进场施工 7．合同争议解决的基本程序
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监理规划
争议发生 争议一方或双方书面提交争议申请 总监理工程师协调并做出处理 合同协议解决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院的判决
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监理规划
8．分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠正 承包单位填写《分项（工序）/工程质量报检申请表 专业监理工程师审核 专业监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检 纠正 承包单位填写〈分部工程质量报验申请表〉 （附：分部工程质量评定表） 总监理工程师代表审核 总监理工程师签认分部工程
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