1.4
1.4.1
授权管理
营销策划授权管理
1 工程造价在2-5亿元（专业工程在1-3亿元），营销策划书由公司审核批准，报 局市场营销部备案。
2 造价在5亿元（专业工程在3亿元）及以上，营销策划书由局市场营销部审核， 局主管领导批准。
3 在区域办事处（分局）所辖范围内的，以局股份名义投标项目的营销策划书同 时上报区域办事处。
1.4.2 投标授权管理
1 在中心城市，授权所在区域办事处（分局）对5亿元以下项目信息、投标统一 管理。5亿元以上由局市场营销部统一管理。
2 在中心城市以外，授权所在区域分局（办事处）对2亿元以下项目统一管理；2 亿元以上项目信息、投标由局市场营销部统一管理。
3 存在垫资情况、月进度付款比例低于80%、国际和省部级重点工程或特殊构筑物、 BT和BOT方式或其他具有融投资性质的建设工程、其他具有新型、复杂、特殊技术难度 和疑难交易行为的工程、进入新领域的工程以及局认为有必要评审的项目信息、投标由 局市场营销部统一管理。详见《局有限公司区域营销授权管理办法》。
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1.5 项目启动与投标管理流程图
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项目启动表（招标文件内容）（YB-101）
投标单位：（章） 时间： 年月日 工程名称 地点 业主单位 设计单位 工程规模（层数、 招标范围 面积等） 交标时间 承包方式 招标工期要求及 招标质量要 奖罚 求及奖罚 计价依据 清单报价 主材供应方式、材料价差是否可调 工程资金来源、到位情况 预付款、工程款支付时间、比例 投标保函（额度或比例、现金或银行保函） 履约保函（额度或比例、现金或银行保函） 招标文件中的其 它条款 评分办法 项目启动期限 起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 提名项目班子及项目部组 3 成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动要求 命令签署人：时间：
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项目投标评审表（投标文件内容）（YB-102）
投标单位：（章） 时间： 年月日 投标书主要内容 成本价（万元） 投标报价（万元） 投标工期 投标质量 项目经理： 项目经理部 项目副经理： 主要人员名单 技术负责人： 其它承诺（含中标后的优 惠条件、垫资） 投标单位实施能力及评审意见 商务标书的符合性和招标文件中合同市场营销部 条款进行全方位评审 评审人： 对工程计价原则、项目单项分析和组商务管理部 成、成本测算等 评审人： 技术标书的符合性，重点是施工方案、 科技部 技术措施、组织机构、总平面布置、 评审人： 总包管理等 对工期和质量目标、劳务队伍、材料 工程部 和机械设备等能否满足；总平面布置、 评审人： 总包管理是否合理 对拟投入项目班子及主要管理人员是 人资部 否满足招标文件要求等 评审人： 业主的资金和财务状况、工程款的支 财务部 付方式、资金承受能力和资金返还风 评审人： 险、保函保险及违约责任
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