3.7 建筑行业有关法律、法规。
4 项目管理机构
4.1 企业层级
项目管理委员会：局、公司（分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合 性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、 指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工 程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、 治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。
4.2 项目部
企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成 情况接受考核及兑现。
项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合 同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章《项目组织管理》。
项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情 况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第三章《项目组 织管理》。
项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分 包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论 是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规 范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
6
5
项目管理基本流程图
7
6 手册的使用及修订
6.1 使用
本手册发至各企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门，各项目部领导及主要 人员。
本手册为企业内部文件，受控级别等同于三大管理体系文件。
6.2 修订
本手册的修订由局项目管理委员会负责。
8
第一篇
营销与合同管理
第一章 项目启动及投标管理
1.1
1.1.1
信息跟踪
公司（分公司）市场营销部收集工程信息，对其进行评估并报主管领导审批， 确定继续跟踪工程信息。
公司（分公司）市场营销部对跟踪工程信息实施营销策划，编制营销策划书， 并严格遵循《局营销策划书示范文本》格式。
营销策划书编制完成后，实施分级上报、评审、审批，审批完成后的策划书作 为工程信息过程跟踪管理的指导性文件，相关单位按照策划书要求和责任范围 执行。
1.1.2
1.1.3
1.2
1.2.1
项目启动
收到工程招标文件，公司（分公司）组织招标文件评审，经评审决定参与投标 后，填写《项目启动表（招标文件内容）》（YB-101），由经营决策人或其委托人 签发，并开展相应服务及管理，直到项目终止。
凡符合局文件规定必须报局评审的，各单位三日内将招标文件报送局市场营销 部，并提出评审时间和方式报主管领导审定。审批范围以外不报局评审的，由 各单位自行组织评审，作好评审记录。
评审前三天，各单位将投标方案初稿、项目启动表（招标文件内容）》（YB-101）、 《项目投标评审表》（YB-102）交局市场营销部。局股份公司投标评审由审批权
1.2.2
1.2.3
限领导主持。详见《局有限公司工程投标管理办法》。
《
1.3.
1.3.1
投标总结
不论工程中标与否，公司（分公司）市场营销部收集汇总开标信息，分析总 结项目投标情况，建立并完善投标信息数据库，填写《项目投标总结表》 （YB-103）。
未中标的项目即行终止，中标项目则转入项目策划管理阶段。
9
1.3.2
