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论企业预算执行中存在的问题及对策
作者：李俊峰
来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：对于我国当前的企业集团制的发展越来越明显，在集团制的企业发展战略下，企业的整个预算管理的好坏，直接的影响着企业的未来发展战略。所以，建立一个好的预算管理体系是很重要的。下面我们就针对于企业的预算执行中存在的问题，做出深刻的分析，找到解决的对策。
关键词：企业预算；预算管理；问题；对策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01 引言
在一个企业中，预算的作用就是在未来一定时期内，对于企业资源获取与利用做出合理的估计和计算。是一个企业对于未来整体的经营规划。在为企业的管理者提供了方便的同时，也推进了企业的发展。近些年来企业的预算管理得到了更多人的重视，许多企业应用这套管理理念获得了收益的同时也遇到了问题，不过这些问题都在企业的发展中，经过长期的探索研究，找到了解决的方法，使预算管理无论是在编制还是在执行上，都给企业带来了相应的发展效益。
一、企业预算过程中存在的问题 1.错误的预算管理认识
在近些年来，随着企业预算管理的不断渗透实施中，人们对于这项管理概念也越来越重视。不过在开展预算管理的工作过程中，还是有很多人对于预算管理的主要概念不清楚。总是认为预算管理是一个企业中的财务上的事，其只存在与财务部的日常工作中，这种认为是完全错误的。对于预算管理本身的实质是多个方面的。是对企业中的资金的总体管理。其中包括：费用预算管理，资金预算管理，业务预算管理，投资预算管理以及工资支出预算管理。这些方面的预算管理组成了企业的整体预算管理。其中的各种管理内容并不都是财务部门的管理范畴，对于企业的整体预算管理，财务部门在其中只是一个为各个部门提供财务预算的编制方法，帮助其它部门起到执行辅助管理的作用，并不是直的全面的代理执行企业的各个部门的预算管理工作。对于企业的预算来说，也并不只是简单意义的编制表格和填写数据，预算是企业为了实现既定目标，而进行的企业资金过程化的管理，是一种过程和方法。人们只不过被预算管理过程中固定式的程序发展所影响，淡化了对于预算管理的实质意义和最终目标的认识。对于企业的预算在执行的过程中，会涉及到企业的整个生产经营活动的各个方面。而对于企业的
