抚顺天然气综合利用项目管道阴极保护施工组织设计 C0版供施工
3、《阴极保护管道的电绝缘标准》(SY／T0086-2003)
4、《埋地钢质管道直流排流保护技术标准》（SY/T0017-2006） 5、《长距离输油输气管道测量规范》SY／T 0055-2003 6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 7、《电气装置安装工程线路施工及验收规范》(GB50168-92) 8、《地表水环境质量标准》(GB3838-2002) 9、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93 10、《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523-90) 11、《大气污染物综合排放标准》（GBl6297-1996）
12、《污水综合排放标准》(1999年局部修订)（GB8978-1996） 13、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-861.9) 14、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 15、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 3.编制说明
本施工组织设计是针对抚顺天然气综合利用项目生产基地至石油二厂/石油三厂/洗化厂三条管线阴极保护工程的施工编制的，旨在明确施工工艺、质量验收标准、规范施工工程过程质量、安全、环保、进度、费用受控。
1、基本要求：本设计中的方案设计是根据已有的资料及以往的施工同样工程特点、经验资料，并结合我公司施工能力、技术装备状况而制定的。
2、编制部门及人员：在公司副总工程师的领导下，由公司经营部、财务部、计划部、技术部、施工部、安全部及综合办公室的主要技术人员管理共同参与本施工组织设计的编制。为保证该项目工程施工的质量，按期完成施工，编制人员根据本工程的实际情况，参照国家及行业的有关标准，按照设计文件中对合同、技术、管理等各项要求，加之我公司数十年积累的施工经验，共同精心地对施工组织设计进行了编制。
3、编制指导思想：充分发挥公司优势，优化施工组织，确保工期，全面加强管理，确保工程合格，降低施工成本。
4、编制原则：建立健全项目组织机构、质量保证体系、安全环保体系及主要岗位技术管理人员特种作业人员的配置，要求配置齐全，分配合理。编制施工组织设计要求总体部署明确合理，工序细致有序，物资设备采购控制有效，施工工艺规范，施工措施严谨、合理、规范。
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第二章 施工组织部署
1.施工总体部署及工艺流程 1.1管道阴极保护工程施工总体部署 根据长输管线阴极保护工程的特点，阴极保护系统安装与站场工艺、电气、自控、通讯和站场厂房同步穿插施工；长输管线电位电流测试桩、辅助牺牲阳极、汇流点等设备设施与管道施工保持同步；穿插施工浅埋阳极地床。总体施工遵循先地下后地上，先预埋再安装后调试移交的原则，严格按照工艺流程合理安排施工顺序，依序组织整个管道阴极保护工程的施工。 1.2管道阴极保护工程施工工艺流程 1、管道阴极保护工程施工工艺流程总图 施工准备→图纸会审、技术交底→编制材料设备采购计划/采购→材料设备进场验收及检验→电流、电位测试桩安装→强制电流阴极保护系统安装→阴极保护参数测试→试运行→正式运行→备品备件移交→竣工资料提交→交工 2、浅埋牺牲阳极地床施工工艺流程 袋装阳极体制作→阳极床定位→阳极床开挖→阳极体埋设→阳极浇水浸透饱和及各参数测试→阳极通电点处理及焊接→通电点导通测试→通电点补口防腐(补口处防腐材料与管体防腐材料是匹配的) →阳极回填→标记记录 3、管道阴极保护测试桩施工工艺流程 测量放线→电缆沟开挖→电缆敷设（测试电缆、测试片电缆、参比电缆）→测试电缆与输气管道焊接→测试片安装并与测试片电缆焊接→参比电极安装并与参比电缆焊接→铝热焊连接点防腐→测试桩安装 2.施工组织部署 2.1建立健全施工项目经理部 以按期优质建成本项目工程为目标，项目部成立以集团公司副总安建文为项目经理，以公司副经理高青春为项目副经理的“抚顺天燃气综合利用项目项目部”。项目经理全权负责工程项目的生产经营活动。项目部下设工程部、Q/HSE部、HSE部、综合办公室、采办部四部一室五个职能部门，各职能部门由一名主任工程师任部长或办公室主任，负责主大庆建安集团有限责任公司抚顺项目部 8
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持安排职能部门的日常工作，各职能部门配备3～5人不等的专业技术管理人员，进行工程过程质量检查、验收与监督控制。项目组织机构详见附框图。 2.2项目组织机构部门职责 2.2.1.采办部：负责采购计划的实施，向主管领导汇报采购进程。负责采购物资的计划编制和材料购买，搞好物资的综合平衡，抓好限额领料和物资定额管理工作；掌握本项目生产任务和生产进度，及时向项目组编报年、季、月物资计划和自行采购计划；搞好现场材料管理，各类材料摆放整齐，便于查找和发放，建立库存台帐，按上级主管部门制定的限额领料办法；对到货材料、设备，应及时向供货商索要合格证以及试验报告等，并作好保存和管理工作。 项目工程部:沈鸿翔项目采办部：白 鹤项目QA/QC:向洪项目HSE:于世佳项目综合部:余海蓉项目副经理:高青春项目工程师:胡久军项目经理：安建文2.2.2.工程技术部：施工技术措施的编制、审核、上报，针对每一个分项工程向施工人员交底；负责施工图纸、资料、技术 项目组织机构框图 标准的收发、作废销毁管理；负责组织项目经理部承担工程竣工图的编制、审核及上报工作；负责日报、周报、月报的编制和送报工作。 2.2.3.HSE：负责项目经理部的安全生产管理和对安全生产规章制度的实行，及时传达和贯彻上级有关安全生产的知识。抓好现场安全宣传、安全措施管理工作，对在施工生产中出现的不安全现象、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知项目经理部和上级主管部门进行处理。负责项目用电安全和防火工作，对特殊设备的安全管理和安全统计，以及节能和环保管理；负责交通安全和车辆管理，以及驾驶员的安全教育工作；负责劳保用品安全标准检查及监督，负责工伤事故处理及安全事故的上报；随时掌握施工生产安全动态，在调度会上及时进行通报。 2.2.4.QA/QC：负责组织本项目质量计划、质量检验计划的编制、审核、上报和实施。负责该工程项目。管理文件集、质量保证档案、设备档案等文件的整理编制及上报工作；负大庆建安集团有限责任公司抚顺项目部 9
各施工机组 各专业施工班组项目组织机构框图 抚顺天然气综合利用项目管道阴极保护施工组织设计 C0版供施工
责 ISO9000 质量体系在项目经理部的贯彻，各种见证材料的收集、汇总，负责现场 内审、外审的迎检工作。负责对工程项目施工质量监督检查。负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检。负责项目部的特殊工种作业人员的资质监督管理和报检。负责设备、材料的到货验收检查。
2.2.5.工程办公室：负责项目现场安全生产管理，对项目劳动力、施工机具的合理配置及施工进度的合。理安排负责，严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工，既保证工程质量又保证按期交工、负责项目部 HSE 体系的运行管理和监督工作。协助项目经理抓好项目部的安全生产和文明施工工作。 2.3项目管理与控制 2.3.1项目管理
为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理，施工模式实施管理”,项目经理代表集团公司对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 2.3.2项目控制
1、项目部组织机构由项目经理、项目副经理、技术负责人各1人组成，下设四个部门一个综合办公室，分别负责工程技术、工程进度、人员调配、质量安全、工程决算、物资供应和后勤保障等工作。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。
2、为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始至终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。
3、责任落实后，实行层层负责制。即项目经理对项目部负责，项目副经理、项目技术负责人、项目部质安负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、技术负责人和质安部长负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。 2.4施工协调
1、协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。
2、协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。 2.5物资采办
施工材料采办管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。
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