沈阳时尚实业有限公司 工程项目管理制度
工 程 项 目 管 理 制 度
项目部编制
2011年3月9日
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目录：
项目管理规定——项目管理工作目标的管理规定 项目管理规定——工程进度、质量、投资管理规定 项目管理规定——工程现场管理规定 项目管理规定——工作信息管理规定 项目管理规定——工作流程
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项目管理相关规定
项目管理工作目标的管理规定
1、工作目标、计划的制定
1.1根据公司的总体情况和上级领导的要求制定（年、季、月）度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。
1.2根据工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和（年、季、月）度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
1.3各单项工程和分部分项工程负责人根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
1.4工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工作目标、计划的考核
2.1各级工作目标生效后，公司按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
2.2公司定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
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2.3 将工作目标与计划的考核结果纳入业绩考核之中。 2.4 将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总经理审阅。 3、工作目标、计划的调整
根据工作目标、计划的分析结果和公司的意见对工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司审批。 4、工作目标和计划的种类： 4.1工程进度目标和计划 4.2工程质量目标和计划
4.3工程安全与文明施工目标、计划 4.4工程施工投资目标与计划 4.5项目总体目标与计划
4.6项目资料与文件管理计划与目标 4.7项目岗位与人员编制目标、计划
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