非开挖管道铺设工程施工组织设计
钻杆长度（单根） 钻杆直径 钻杆弯曲（极限）半径 泥浆最大流量 泥浆最大压力 发动机型号 额定功率 行走速度 最大爬坡度 整机重量 长 外形尺寸 宽 （运输状态） 高
m mm m L/min MPa kW/r/min Km/h % kg mm mm mm 3 Φ73 65 320 8 D6114ZG 140/2300 3 30 10500 7100 2250 2450 第六章、施工部署
一、工程管理目标 1、 质量目标:
达到《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GBJ50300-2001及《给排水管道施工及验收规范》合格标准。 2、工期目标:
按《建设工程施工合同》工期约定180日历天内竣工。 3、 安全目标：
实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制在0.25%以内，重大伤亡事故为零。 4、 文明施工目标：
创立企业CI形象，施工现场按《福建省建筑工地文明施工指南》实施。争创文明工地。 二、 施工组织机构
本工程工期紧， 结合以往的成功经验，针对性地开展施工管理活动，加强对施工班组的交底工作。抽调具有丰富施工经验的施工人员组成项目班子，辅以精干的各分部技术人员和专业施工队伍，以ISO9002国际标准和公司质量体系文
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件指导导整个施工过程，以最好的软硬件设施，最理想的施工进度安全、保质地完成本项目的施工任务。 1、项目部组织机构
根据本项目现场实际情况和实际工程量，配齐全部管理和施工人员，主要工程施工管理人员配备及岗位职责如下：
(1)项目经理 1人 工程总负责
(2)导 向 员 1人 负责导航及工程中的技术工作 (3)司钻员长 1人 负责施工组织
(4)普 工 6人 负责机械操作和铺助工作 (5)机械维修工 1人 负责机械养护和维修 (6)司机 材料员 1人 负责各种材料的采购 （7）安 全 员 1人 负责夜间机器的巡线 2、 项目部管理人员职责 项目经理职责
1.负责项目的全面管理工作,是项目各项工作的第一责任人。 2.建立并保持项目内部以及项目与相关方信息沟通的渠道。
3.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。全面履行工程承包合同。
4.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
5.认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
6.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。 7.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。 8.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
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9.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。
10.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。
11.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。 12.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对进场人员进行三级教育。
13.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。 14.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
15.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
16.重视不合格品的评审、处臵及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。
17.组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
18.负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。 19.搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。 20.每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员。
21.安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。
22.签发由项目发布的文件。 23.主持项目工作会议。 向导员职责
1.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。
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2.负责指导和安排技术质量组的日常管理工作。
3.组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
4.组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。
5.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 6.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。
7.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。
8.重视并参加不合格品评审和处臵，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司各部门制定的纠正和预防措施。
9.负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。
10.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。
11.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
12.安排并指导施工员、质量员、试验员、资料员开展日常工作。 司钻员长职责
1.协助项目经理搞好施工现场管理，协助技术负责人完成技术管理工作，负责相关资料的收集与保管。
2.对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。 3.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。 4.参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。
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