建立以项目法人管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工有序、高效进行为目标的管理组织体系。
本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制： 公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，对项目部的工作进行监督和强劲指导。 项目经理部根据职能和责任不同划分为：由项目经理、技术负责人组成的项目领导层；由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层；进行具体操作的施工队作业层。项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，高效、快速完成本工程作业。项目经理部设专门的施工班长驻现场，保持施工现场作业的稳定性、连续性，负责施工的全过程。
施工现场组织管理机构图
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：在合同规定的时间内完成。
3、安全生产目标，（1）.安全方针：安全第一. 预防为主，预防以重
点防范为主，加强预控.预测，做到无违章作业，无任何事故发生。（2）.安全目标：杜绝人员伤害事故，无交通事故，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员2人，高峰期3人，施工人员15人，高峰期20人。
3.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.5材料保证措施
1、按照业主的要求由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
机 械 或 设备名称 链轨推土机 轮式挖掘机 混凝土搅拌机 平地机 振动碾 自卸车 翻斗车 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 振捣棒 抹光机 木工圆锯 振动棒 索佳水准仪 经纬仪 型号规格 单位 辆 辆 台 台 台 辆 辆 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 1 1 2 1 2 2 3 1 1 1 1 1 1 6 2 2 备注 第四章 施工平面布置
4.1 目前现状及布置原则 4.1.2 布置原则
1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。 2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按湖北省建筑施工文明工地标准布置。
4.1.3 布置依据 1）招标文件有关要求 2）现场踏勘情况； 3）施工图纸
4）总进度计划及资源需用量计划 5）总体部署和主要施工方案 6）安全文明施工及环境保护要求 4.2 施工场道 4.2.1 交通网络
依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。 4.2.2 生活、办公区道路
生活区和办公区采用租用民房的形式。 4.3 现场围蔽
1）在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合 钢管进行封闭，减少非施工人员进入施工现场。
4.4 生产设施 1）材料配件库
生产区内设置三间材料仓库，房建修建规格 3×6×3.6m。 配备机械的常用零配件，较少机械故障的维修时间。
