进口税和免征法人所得税8年，享受豁免优惠政策的地区不限。
6、效率因子（F）
泰国政府欢迎外商投资于泰国的制造业、研究开发及服务行业，尤其鼓励引进新技术。政府对泰国国民对参与其个体企业经营没有特定的要求。政府鼓励投资者在一些受援地区进行投资。泰国在出入境投资、收入及资本的汇出、持有外币帐户以及贸易结算等方面没有外汇管制限制。泰国有指导或限制外商投资的专门法律。外商或外资控股公司与本地企业之间待遇不同，对外国企业有限制并有控制。外企在泰国可从事多种形式的经济活动。但是，泰国的《外商经营企业法》列明的三类禁止或限制外商投资经营业务除外。
泰国向来非常重视外国直接投资,为了促进外国投资者,泰国建立了泰国投资促进委员会(Thailand Board Of Investment或BOI)。BOI主要负责制定投资优惠政策,为投资者提供帮助的政府机构。泰国投资促进委员会的主席由总理担任,总部在曼谷,在全国还有七个分支机构。除了国内的机构,还在海外设了十三分支机构,在中国分别在北京、广州和上海。
7、市场因子（G）
从上个世纪80年代起，泰国加快了对外直接投资的步伐，并且在1997年金融
危机后泰国对外直接投资多为绿地投资，且投资规模逐步扩大。据联合国贸易发展会议公布的数据显示，泰国的对外直接投资仍低于亚洲地区其他新兴工业国家水平，如新加坡、马来西亚，但高于印度尼西亚、菲律宾、越南等国。虽然泰国的对外直接投资与巴西、中国、中国香港、韩国以及马来西亚相比投资规模较小，但是泰国的对外直接投资发展明显有上升的势头。如下图：
8、管理权因子（H）
2000年，泰国就已引入自由贸易区的概念,因此这并不是一种全新的激励政
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策。但是，由于在操作上缺乏清晰、具体的指导方针，当时对这一政 策的利用基本比较低下。2005年，泰国海关颁布了一些更为详细的规定,很多公司开始按照自由贸易区的规定调整它们的运营模式。
自由贸易区内的机器、工具、设备、零件、消费品及原型样品在进口时免予征收关税、增值税和货物税；
进入自由贸易区的泰国货物可以办理关税退还或减免；泰国国内采购的生产原材料进入自由贸易区 ,其增值税税率为零 ；
为出口生产的货物在泰国的标准和质量控制要求上享有豁免；自由贸易区 内生产的货物如在泰国内梢 ,享受如下政策 ：
适用成品的税率,而不是其所使用的进口原材料的税率；货物若符合相关自 由贸易协定对于原产地标准的要求 ,则可享用特惠关税；关税的计算依据是货 物出厂价减去本地原材料采购价,如果成品货物需要征收货物税 ,则有可能减少缴纳税款 ,原因是较低的关税会降低货物税的计税基础；对于货物在自由贸易区 内保存并享有关税及其他税赋减免的时长没有限制；进入自由贸易区的进口货 物,免予征收缓缴关税及其他税收所产生的利息。
泰国《外资法》对资本额有规定，最低为200万泰铢。对属于外资法所规定的需得到允许的行业，外籍法人开始商业经营的最低投资额不得少于300万泰铢。对在泰国注册的法人来说，最低投资额是指注册资本；对未在泰国注册的外国投资者或法人来说，最低投资额是指来泰国经商所汇入的外汇。如果从事农业、畜牧业、渔业、勘探与开采矿业和1999年颁布的《外籍人经商法》附录第一类行业服务行业，泰籍投资者的持股量必须不低于51％；也就是说，外资不超过49％。 项目要素 1.投资环境激励系数（A） 内涵 政治经济稳定性 资本汇出自由 投资外交完善度 立法完备性 优惠政策 对外资兴趣度 币值稳定 2.城市规划完善度因子（B） 有整体经济发展战略 利用外资中长期规划 总体布局配套性
评分 得分 0-10 7 0-1 0.5 21
3.利税因子（C） 税收标准 合理收费 金融市场 2-0.5 0.5 4.劳动生产率因子（D） 工人劳动素质 文化素养 社会平均文化素质 熟练技术人员 技术工人数量 0-1 0.5 5.地区基础因子（E） 基础设施、交通、通信、电力等 工业用地 制造业基础 科技水平 外汇资金充裕度 自然条件 第三产业水平 1-10 7 6.效率因子（F） 政府管理科学文化程度 有无完善的涉外服务体系 咨询体系管理手续 信息资料提供系统 配套服务体系 2-0.5 1 7.市场因子（G） 市场规模 产品对市场占有率 进出口限制 人、财、物、供需市场开放度 0-2 2 8.管理权因子（H） 开放城市自主权范围 三资企业外资股权限额 三资企业经营自主权程度 0-2 2 根据公式I=[A*E/(C*F)](B+D+G+H)+X
=[7*7/(0.5*1)](0.5+0.5+2+2)=98*5=490
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五、准备采用何种跨国投资方式进入，原因是什么？
采用跨国并购的方式进入，运用邓宁的折衷理论来分析原因：
（一）从企业自身因素来说
1、企业投资的动机
第一，迅速进入东道国市场并占有市场份额，通过并购可以比新建更快的占领市场；
第二，并购大幅度降低了企业发展的风险和成本； 第三，通过并购可以有效利用被并购企业的相关经营资源。 2、企业的规模
规模较大的企业资金实力往往越雄厚，抗风险能力也越高，更加有能力对目标企业的各种资产进行有效整合，能够更加有效的吸收被并购企业的目标资产。而我们企业是拥有过忆资产的大规模企业，实力雄厚，抗风险能力强，适合采购。
（二）从行业因素来分析
1、行业增长因素
随着经济全球化以及全球旅游业的快速发展，不管是中国还是泰国酒店业也进入了迅速增长的阶段，酒店的需求量与日俱增。近几年泰国旅游业以惊人的速度发展，吸引着越来越多的国外游客特别是中国游客。而泰国目前的酒店供应量处于供不应求的状态，市场开发潜力大，为了快速进入迅速增长的酒店行业，抓住机遇，以最快的速度获取利润，所以我们采用并购的方式。 2、行业的需求因素
进入需求不稳定的行业时，为了降低需求的变化所造成的进入风险，通常要求跨国公司以较快的速度进入东道国市场，这意味着在需求变化较快的行业中，跨国公司通常会选择以跨国并购的方式进入东道国市场。酒店业的需求是不稳定的，容易受季节因素，经济危机和国家政治因素等的影响，所以为了降低风险，我们更倾向于采用并购方式进入东道国市场。 3、技术水平考虑
跨国公司的技术水平与东道国被并购方的技术水平具有一定的差距，跨国公司的技术密集度越高，并购后技术的移植就可能越困难。然而酒店来说，属于劳动密集型行业不是技术密集型，不存在并购后技术移植困难的说法。
（三）从东道国角度来分析
1、东道国经济状况
泰国经济发展迅速，经济总量也在不断提高，酒店行业21世纪以来发展势如破竹，星级酒店数量与日俱增，规模越来越大，市场容纳性大，竞争也在不断的加剧，我们的酒店通过并购投资的方式进入不改变原有企业的结构，也不会增
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