（二）区域范围
完成山东省电力公司35 千伏及以上分压、分线同期线损管理，济南供电公司和青岛供电公司实现 10 千伏及以上分压、农网分线和分台区同期线损管理。
四、组织结构
一体化电量与线损管理系统项目的实施工作是一个关系国网山东省电力公司多层级多部门，多个应用系统和厂商的高复杂性工作，因此建立一个结构合理、分工明确、管理有力、沟通高效的项目组织是完成项目实施的关键。
根据一体化电量与线损管理系统项目的特点，成立以省公司领导及各业务部门领导组成的项目领导组和工作组，总体指导项目实施工作。工作组下设由发展部负责的业务管理组，以及实施厂商成立的项目实施组，开展系统的具体实施工作。具体组织机构见图1：
项目工作组总部专家咨询组实施工作组项目管控组系统开发组山东省公司领导组负责人：工作组负责人：业务管控组负责人：系统技术组负责人：数据治理组负责人：建设实施组负责人：图1：组织机构
（一）领导组
参与部门：省公司领导、省公司发展部、省公司运检部、省公司科信部、省公司营销部、省公司调控中心、信通公司、省公司经研院。
领导组负责统筹、协调并督导一体化电量与线损管理系统实施工作，对项目重大事务进行决策和跨部门协调，对总体工作进行指导、对项目资源进行部署，定期听取工作组的汇报。
（二）工作组
分设业务管控组、系统技术组、数据治理组、建设实施组四个小组。
1.业务管控组
参与单位：省公司、各地市公司、经研院、电科院 部门：省公司发展部、电科院、营销部、省公司运检部、省公司调控中心、各地市发展部
业务管控组负责开展项目日常管理和协调工作，并对出现问题进行研究、沟通、协调等，负责项目计划执行跟踪分析，为项目实施提供业务指导。
2.系统技术组
参与部门：省公司发展部、省公司科信部、信通公司 系统技术组负责协调一体化电量与线损管理系统与各专业信息系统对接工作，为项目实施提供系统上的业务指导，配合项目实施组开展工作。
3.数据治理组
参与单位：省公司、各地市公司、各县公司、实施厂商
部门：发展部、营销部、运检部
数据治理组按照实施方案和数据集成方案对相关专业信息系统开展基础数据档案治理完善工作。
4.建设实施组
参与单位： 省公司、实施厂商 部门：省公司发展部
按照领导组和工作组的工作部署，建设实施组负责编写系统建设实施方案和数据集成方案，具体实施一体化电量与线损管理系统建设工作。
五、职责分工 （一）发展策划部
1.负责编制一体化电量与线损管理系统建设工作方案。 2.组织开展专业协调工作。
3.按工作周期对各单位和实施厂商的工作进行考评。 4.负责梳理电量与线损同期管理技术标准，优化完善线损管理业务流程，总结建设典型经验。
（二）运维检修部 1.加快推进系统应用工作。
2.负责电网设备台账运维工作，完善提升设备基础档案数据质量。
3.负责协调等系统厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
4.与营销部配合先行开展营配贯通梳理工作。 5.与调控中心配合先行开展调配一体化工作。
6.参与业务流程和制度标准优化完善工作，组织修订完善系统基础数据治理业务流程和制度标准。
（三）营销部（农电工作部）
1.指导各单位提升各类计量点日均采集成功率，确保同期统计日采集成功率和数据质量满足国网一体化电量线损管理系统要求。
2.负责厂站计量采集档案和营销客户档案台账运维工作，完善提升厂站计量采集档案和营销客户档案数据质量。
3.负责组织营销业务系统厂家开发售电量月末日抽取功能，营销系统月发行电量按双段发行（除抄表例日表底外，还需月初零点表底），实现统计线损与同期线损的售电量同源，满足同期线损管理和监控需要。
4.负责协调厂站电能量采集系统、用电信息采集系统、营销SG186系统和营销业务基础数据平台等系统厂家配合开展的前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
5.与运检部配合开展营配贯通梳理工作。
6.参与业务流程和制度标准优化完善工作，组织修订完善营销SG186系统、厂站电能量采集系统、用电信息采集系统和营销基础业务平台的基础数据治理业务流程和制度标准。
（四）电力调控中心
1.负责提供220kV及以上电网结构数据，能够在省级数据中心提供完整的电网结构数据。
2.负责相关电网运行设备台账和电网拓扑关系档案运维工作，完善提升电网运行信息和拓扑信息等基础数据质量。
