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接，方便访问者获取信息。
二级栏目主要设立通知公告、企业动态、企业文化、企业展示等，融合企业的主体风格可以通过Flash movie或图片等设计展示企业管理处的人文理念、企业负责人人格魅力、良好的社会资源、以及良好的企业文化等。
通知公告、企业动态：主要是详细介绍企业发展与运行过程中的最新最快新闻资讯等，做到第一时间向入驻企业与外界公司宣传企业动态。
企业文化：宣传良好的企业管理企业文化，以及优秀的经营管理模式，突出维护优秀的软件产业基地的文化底蕴保障。
企业展示：以图片加文字的形式定期或不定期展示企业上至管理处上层以及入驻企业领导下至双方优秀员工的个人风采与魅力，以及企业内对外推广宣传的先进事务向外展示，可以设置循环浏览方式，间接从各方面展示企业。
设计实现效果：访问者进入该页面后通过浏览的循序渐进感受企业文明的亲切、博大，能够最快时间的感悟XXXXXXXXX公司文化的先进与管理的规范，从而凸现企业所具有的一般企业不能提供的不断发展的巨大潜力。
5.3 行业资讯
作为企业管理处的主要推广展示行业信息的发布中心与宣传中心，可以及时维护与发布行业内各项企业新型项目推介，浏览与展示区域，便于客户随时浏览；提供信息分类、展示等。主要二级页面内容包括：项目推介、政策法规、在线咨询等；
设计实现效果：通过将企业对外吸引企业的各种方式方法、政策法规的介绍与说明，使得外界对于企业提供的服务资源优势彰显，增强客户的合作意愿。获得良好的宣传与推广之作用。
5.4 商务服务
主要设置技术服务、人才服务、生活服务、商业服务、行政中心等二级页面，将管理公司对咨询企业等提供的各项服务内容作为一个很快捷的平台的展示出来，便于企业能够快速进行服务查询与服务寻求；也给外界企业树立一个良好的服务意识强的榜样，将企业的个性化服务做个很好的宣传与推广。
设计实现效果：让访问浏览者感受到企业管理处的人性化服务意识，也使得管理公司将最新最全的服务资讯集中于一平台展示给浏览者。让浏览者可以将服务平台专栏作为了解企业与
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所有企业活动的主要信息途径平台，不同的浏览者都能够获得相应所需的信息。以体现了企业区在此种模式中的博大地位。
5.5 商业机会
提高就关于业内方面的专家与技术人员一个交流与学习的平台与空间，以及作为企业区与入驻企业的一个交流沟通平台，由专人负责管理与维护，主要可以设置二级栏目为项目合作、产品合作、业务拓展、国际交流等。
设计实现效果：深刻进行知识共享与推广项目合作的目的，提高企业区的多方面管理层次；给予行业内相关技术人员与企业内管理技术人员的自由交流空间，在这里可以了解最新的业内技术动态和达成项目合作的巨大引导优势，有利于企业良性管理与发展。
5.6 产品展示
专门提供给企业的一个宣传推广产品的一个平台，设置各类产品分类信息导航等二级栏目，方便企业之间以及企业对外的产品展示宣传等；
设计实现效果：建立企业内所有产品的信息资料库，创造出XXXXXXXXX公司行业内的优良品牌形象。
5.7 辅助专栏 5.7.1 联系企业
提供企业的多种详细联系方式。
5.7.2 站点地图
提供网站总体功能导航，以供阅览者快速选择查看。
5.7.3 企业导航
设置对XXXXXXXXX公司区所有友好公司的快速网站导航，以供阅览者选择浏览。
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5.7.4 友情链接
设置与行业性有关的网站链接以及企业区的各级公司网址。使得阅览者在企业信息门户系统中就可以一步到位查看所以相关行业内需要查看到的任何信息。
六、软件实施方案与计划
项目管理是为了适应实施和管理大型项目的需要发展起来的一门学科和管理方法，保证我们在有限的资源条件下和一定的时间范围内实现特定的目标。项目管理贯穿的生命周期。
根据本项目的特点，我们将着重对项目实施的管理策略、方法和措施。我们所需采取主要策略在于：将质量问题渗透到项目过程中，将全面质量管理与项目管理有机结合，以保证项目最终成功实施。
6.1 项目管理和组织方式
为了保证将来能够顺利地完成项目的实施工作，需要调动各方面积极因素，协调好内外部环境。同时还要有科学的方法，遵循一定的原则和步骤。因此，一定要加强组织管理，安排好工程实施计划。
在项目实施的过程中，强调：
项目实施的过程，就是质量保证的过程 项目实施的过程，就是用户满意的过程
6.2 以质量为核心的项目概念
我们在对以住所实施的大量管理信息化项目实施和管理经验进行分析、总结的基础上，提出了“客户、质量和项目管理”三位一体的核心项目管理概念，将客户满意、质量管理融入项目管理的全过程，主要包括以下几个方面：
项目的质量，意味着在预算和时间限制的范围内使用户满意并符合规范
将“客户的期望”和“可交付成果的性能和功能”作为“质量”的两个基本定义，加以强调和平衡
客户参与项目实施过程，并在项目的关键决策中发挥更重要的作用
从客户的观点来审视检查项目过程。预计可能出现的质量问题并尽早着手解决。 渗透式质量管理，即将质量管理的概念渗透到项目实施的每一个过程、渗透到每一个参于项目实施成员。
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这种方法融会了全面质量管理和项目管理，它将用户和用户的要求作为完成项目可交付成果的驱动力，将质量作为项目管理的关键目标，确保将成本、进度计划和质量成功地有机组合起来，成为达到质量要求的前提，项目管理通过对质量任务和关键步骤编制进度计划来统一质量管理，确保在项目过程中形成质量保障，最终达到“用户完全满意”和“有效控制项目风险”的效果。
6.3 项目管理策略
我们针对“以质量为核心”的项目管理理念，我们采用以下策略对实施项目管理：
6.3.1 领导重视和参与
各级领导即是业务管理的决策者，也是信息系统的主要使用者，在一定意义上讲，领导的重视与支持是系统开发成功与否的关键。因为在项目实施过程中，涉及到体制的要求，管理方式的变革，人员的调整，资金的落实等等。这一切都需要领导的参与和决策，所以只有各级领导的重视与参与才能使这项事业顺利推进。
6.3.2 提高人员技术水平
系统的应用与运行维护离不开技术人员，只有这些人员在实际工作中充分发挥计算机管理的作用，才能提高计算机系统的职能和效益。
6.4 软件项目组的工作目标
易兴工作室为XXXX公司《信息发布系统开发与实施》项目专门成立了软件开发实施项目组，其目的是为了能有效地对该项目进行专业化的项目管理，最大限度地满足客户需求，减少实施风险，降低运作成本，保证项目进度，保质保量。以让项目信息管理最早投入运行为理论基础，主要以需求、进度、质量等为核心，发挥项目组实施能力使企业得到最佳效益与满意度。
