XXXX有限公司
2012年上半年工作总结
今年上半年，XXXX有限公司在集团公司的关心、支持和正确领导下，公司经营班子及全体员工积极努力、团结协作，紧紧围绕经营目标，开拓进取，不断创新，通过多措并举的方式积极推进各项目建设进度。在上半年的工作当中，XXXX公司虽然取得了一些成绩，同时也存在不足之处，现将XXXX公司各项目上半年完成情况、项目建设中存在的问题、需要协调解决的问题、内控体系执行和质量安全情况等做以下总结。
一、上半年生产经营指标完成情况
1、项目推进指标完成情况
⑴、LNG转运分销基地项目完成情况：
① 完成了LNG储罐招标工作，最终中标单位为德国TGE公司，开工会确定在7月初。
② 完成了《地震安全性评价报告》、《 岩土工程勘察报告》。 ③ LNG转运分销基地总平面图已经最终确定。 ④ 现场施工用水、用电等已完成。 ⑤ 落实了天然气价格及相关技术指标。
⑥ LNG转运分销基地办公食堂土建、监理招标完成，已进入土建施工阶段。
⑦ 已经完成国内工艺包技术交流工作。
⑧ LNG转运分销基地监理、土建招标工作已经开展。
⑨ 工艺包招标立项已经完成并公示。 ⑵、加气站项目
① 取得《选址意见书》、《建设工程用地规划许可证》、《发改委核准通知》。
② 取得《施工蓝图及鸟瞰效果图》、《环境评价报告》、《地质勘察报告》。
③ 签订了加气站地勘、安评、环评、监理、土方回填、土建施工、供电、引自来水、网架安装、涵管安装、箱变合同。
④ 城东、城西站建设情况：围墙、营业房及附属用房、储罐基础、雨棚立柱基础、工艺管线地沟均砌筑完成。
⑤ 加气站员工招聘到位，并进行了为期34天的军训、企业文化培训、加气站专业知识、安全生产知识培训。
⑥ 组织加气站员工参加市安监局、质监局组织的《气瓶充装证》、《危化品经营许可证》、《压力容器操作证》培训和考试。
⑦ 签订了《L-CNG撬装设备采购合同》、《燃气锅炉安装工程协议》。
2、团队建设指标完成情况
⑴、公司现有人员50名，1-6月份公司新聘17人，内调10人。
⑵、1-6月份，公司中层管理人员及技术骨干保留率100%。 ⑶、1-6月份，公司中层以上管理人员人均培训课时57.3课时，公司全员人均培训课时64.9课时。 3、财务情况：
⑴、3月11日取得了增值税一般纳税人的认证资格。 ⑵、成立公司工会组织并开立工会账户，工会经费从七月份开始返还公司工会账户。
⑶、2011年11月份-2012年6月份大额资金走向表：
序号 1 3 4 5 6 7 8 9 费用项目 合同已付款 Xxxxxxx元 xxxxxxx元 xxxxxxx元 Xxxxxxx元 xxxxxxxx元 xxxxxxxx元 XXXxxXXx元 xxxxxxxx元 xxxxxxxx 账户剩余款 —— —— —— —— —— —— —— LNG项目 加注站项目 车辆租赁、购销合同 合同印花税 工资、补贴、社保、工会经费等 办公、水电、邮寄通讯 车辆使用、招待费 在建工程等其他费用 合计 二、围绕经营目标开展的保障性工作
（一）、加强精细化管理，做好每一个细节。
为了确保完成2012年度经营目标，公司严格按照《XXXX发展有限公司2012年经营目标责任书》要求，按月编制《项目推进计划》指导和控制各项目建设进度。通过对各项目工程节点控制和考核，逐步形成精细化管理。在此基础上，公司每周末组织各项目负责人及技术骨干人员，认真总结本周各项目的推进进度，重点汇报工作计划完成情况，深入分析工作中存在问题及应对措施，并认真研究制定下周的工作计划，将各项具体工作安排到责任人，并最终形成纸质版的《工项目简报》，及时上报XX市政府各职能部室及集团公司相关部门，目前简报已编制至第44期。
（二）、完善内控管理制度，提高各项工作效率。
今年上半年，公司相继修订、出台一系列内部管理制度，《员工考勤管理制度》、《合同管理制度》、《合同评审制度》、《财务报销管理制度》、《食堂管理制度》、《宿舍管理制度》、《车辆管理制度》等内容涵盖生产行政、安全、部门管理、员工行为管理等方面。同时公司每月严格按照绩效考核方案对各部门及员工进行绩效考核。通过这些制度和措施的实施，大大的提高了部门的工作效率，加强了部门之间的协调，提高工作的积极性和主动性；做到有计划、有重点的开展工作。
（三）、为满足员工基本生活需求，使员工全身心的投入到工作中，以确保公司各项目顺利推进，综合部在公司领导的带领下积极为员工改造、扩建食堂，并结合公司实际办公需求，以询价比价的方式采购了办公所需的家具和电脑、打印机、摄像机等办公设备。并指定专人对以上设施、设备进行日常使用及维护，严格控制办公用品的采购和领用，以降低办公成本。
三、建筑单位质量安全情况
建设、施工、监理单位的质量、安全意识较高，市场经营行为比较规范，能较好地履行法律法规赋予的质量、安全责任和义务，认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。在被检查的工程中，勘察、设计、监理、施工单位具有相应的资质，施工企业的工程项目管理人员能按照投标的承诺到岗尽职。
工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查能及时完成。根据工程特点能及时制定工程质量保证
