目前过程：底气和演说背景， 讲解示例，说明，看讲稿，分段练习过关，整体讲解，再练习。
还可以优化。问题比如： 讲解示例（此时是看热闹看不出门道），说明（太细记不住），看讲稿(缺乏森林感，和整体把握），分段练习过关，整体讲解，再练习。
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我有个建议的过程：
-1 热身，公司背景，演讲能力，共2小时。
0 培训前，稿子还是要先自己看一遍。 别人讲的录像也看一遍。知道是要说什么（稿子尤其第四部分可以精简） （看热闹） - 40分钟。
1. 培训师介绍讲解粗结构（开篇，观摩视频，观摩学校，看完整布置做查的过程，拔高结尾）， 转折语。 总结， 点题。 -30分钟（多了他记不住！） （模拟介绍一个欢迎-厨房-卧室-厅-总结，的介绍三居室的屋子， 来比喻三部分的介绍，去掉讲解的难度感。 ）
2. 然后让学员看讲解例子，体会结构和主题，要求看门道。 （开始就看例子，看热闹看不出门道，这时可以看出门道） --看2遍，30分钟。
3. 分段指导+练习： 分段开练。 辅导。 细化语言， 培训师介绍每部分的讲 解要点。
第一个40分钟： 10人小组， 每段1遍6分钟。（1小时10次的练 ），5次 第二个小时： 2人对练， 每人5遍， 互相提问题。 教练随时参与每个小组的练习.5次
第三个小时： 每人在组内公开过关，评委+大家点评 1次,每段3小时。 总共12小时。
4. 串讲，再集中讲解细节要点，和点明每部分要传递的信息。强化主题意识。和更要要求的细节。 （40分钟）
5. 串讲练习 （目的不仅仅是串起来，也是整体更高的提高，包括语言，和计算机的操作配合） 3次 （3小时） 第1.5个小时：每人自己练2次。 第2个小时。 两人对练。 总共3小时。
6. 考核过关，每人2次机会。
共 10小时。 未过关的人，这个时候，可以再练15次。和听个几次。 这样，每人至少完整练习过15- 30次的时间。 ， 同时，看别人说 15次到25次（如果过关的时候他都在听）
12+3+10=25小时， 集训每天上课14小时。 2天结束。
对内讲师员工，也是要求2.5天， 24小时，如此练习30次，必须达标。否则试用期不能过。
