二、商业构想和市场分析(业务及行业分析)
（一）商业构想描述
（如，确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、原材料来源及供应情况、如何接近顾客的运作方式、创业的可行性等。）
顾客一般如：房地产商人，酒店老板，商店老板，应为迫切需要吸引顾客的眼球，花点价钱都会愿意的，应为到时候可能需求量可能很到，原料的供应应该和别的工厂联系好，至于顾客方面，我们应该派人多出去宣传，主动到需要的地方给他们做参考
（二）市场分析( 服务及竟争环境 )
（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等）
作为新出的潮流艺术被跟风是很正常的，这个时候我们就要保持我们的领先，先注册，即使被模仿，也不能被抄袭，还有就是传播广，让群众地时间想起的使我们的产品，仿照的永远派我们后面
三、促销计划
1．一些需要大量购买的客户可以，先提供一定量的产品让其使用，大象我们的牌子
2．电视广告
3．专业人员上门服务
4．一些大型的企业，可以免费提供
启动促销
向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文节、电台广告、开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用。） 1，通过各种报纸海报的宣传
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2，通过给别人提供一些小东西（玩具，扇子，纸牌等）来宣传 3，电视传媒的宣传
（一）企业组织职员要求
职位任务、职责和资质
1，董事会
2，总经理 最初3000+提成，后期往上涨 3，部门经理 最初2000+提成 后期往上涨 4，普通员工 最初1000+提成 后期往上涨
（二）组织机构图
（组织机构草图） 董事会 总经理 财务经理 外交经理 人事部经理 宣传部经理 10名员工 10名员工 10名员工 10名员工 6
（三）人工成本
职位 1，董事会
2，总经理 3，部门经理4，普通员工
资质 本科以上本科以上专科以上 月工资 3000+提成2000+提成1000+提成7 社会保障
总支出
