6) 单位工程施工总平面图设计；
7) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；
8) 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） P26 4. 分部（分项）工程施工组织设计的内容：
分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
5. 分部工程施工组织设计的主要内容如下： 1) 工程概况及施工特点分析； 2) 法和施工机械的选择；
3) 分部工程的施工准备工作计划； 4) 分部工程的施工进度计划；
5) 各项资源需求量计划；
6) 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施； 7) 作业区施工平面布置图设计。 P27
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
一、
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据主要包括： 1) 计划文件 2) 设计文件 3) 合同文件
4) 建设地区基础资料
5) 有关的标准、规范和经验
6) 类似建设工程项目的资料和经验.P27 二、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2) 计算主要工种工程的工程量； 3) 确定施工的总体部署； 4) 拟定施工方案；
5) 编制施工总进度计划； 6) 编制资源需求量计划； 7) 编制施工准备工作计划； 8) 施工总平面图设计； 9) 计算主要技术经济指标；P28
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
一、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序如下：
1. 目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 1) 收集项目目标的实际值；
2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。 P28 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1) 组织措施； 2) 管理措施； 3) 经济措施；
4) 技术措施。
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 P29
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 二、运用动态控制原理控制施工成本 三、运用动态控制原理控制施工质量 P31
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。 2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
3. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
4. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 P32
5. 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务
1. 项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1) 组织项目管理班子。
2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4) 选择施工作业队伍。
5) 进行合理的经济分配。
6) 企业法定代表人授权的其他管理权力
2. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 3. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P33
2Z101052 掌握施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
1. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 1) 项目合同文件；
2) 组织的管理制度； 3) 项目管理规划大纲；
4) 组织的经营方针和目标 P34
二、 施工方项目经理的责任
1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 2. 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
2Z101060 施工风险管理 2Z101061 了解风险和风险量
一、风险和风险量的概念
1. 风险指的是损失的不确定性；
2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 P35
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型 建设工程施工风险的类型： 1. 组织风险 2. 经济与管理风险 3. 工程环境风险
4. 技术风险； P36
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
1. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。 2. 常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 P37
2Z101070 建设工程监理
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
1. 我国推行建设工程监理制度的目的是： 1) 确保工程建设质量 2) 提高工程建设水平 3) 充分发挥投资效益
2. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性； P38 一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定 1. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”
2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 3. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
3. 对于造成损失的，依法承担赔偿责任
1) 未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； 2) 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； 3) 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； 4) 未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P39
2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法
1. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 P41
2. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
一、工程建设监理规划
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 二、工程建设监理实施细则
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。