某房地产开发有限公司 组织架构/岗位规划及说明书
二零一一年十一月三十日
某某房地产开发有限公司 组织架构/岗位规划及说明书
设置原则：
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。 设置符合以下几个特点：
1、加强董事会机构
2、总裁负责制（项目负责制） 3、五大管理中心，管理中心下可设部 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担
6、强化管理职能，走地产项目专业化，规范发，职业化管理模式。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
某地产人力资源行政管理中心 2011年11月30日
目 录
1 某地产组织架构图
2 某地产各级别岗位规划设置说明 3 某地产职位设置等级及系数 4第四章、某地产部门岗位职责 5各级别职位岗位职责说明
第一章、某地产组织架构图
董事会 客服部 研发副总 营销副总 总裁 总经理 工程副总 人力行政总监 财务总监 开发 部 研发部 营销部 项目部 预算部
人力资源部 行政部 财务部
