A．做正确的事 B．正确地做事 C．接受现状 D．控制和结果 24．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为 B （2009—30） A．局部创新和整体创新 B．防御型创新和进攻型创新 C．组织初期创新和组织发展过程创新 D．自发创新和有组织创新
25．古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”，这句话蕴含的管理职能是C （2010—3）
A．计划 B．执行 C．控制 D．协调
26．某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立 C （2010—4） A．产品因素 B．职能因素 C．地区因素 D．顾客因素
27．下列技术类型中，集权程度比较高的是 B （2010—5） A．单件小批量生产B．大批量生产 C．连续生产 D．间断生产
28．企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于B （2010—6）
A．市场开发 B．市场渗透 C．产品开发 D．多角化经营
29．下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是 C （2010—7） A．物质层规范和制约着精神层和制度层 B．制度层是企业文化的外在表现 C．精神层是物质层和制度层的内涵 D．制度层是物质层和精神层的载体 30．下列情况下，适合使用单向沟通的是C （2010—9）
A．时间比较充裕，但问题比较棘手 B．下属不易接受解决问题的方案
C．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事 D．下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
31．计划工作应当是 B （2010—10） A．基层职工的工作 B．组织内普遍性的工作 C．计划人员的工作 D．高层管理人员的工作
32．下列选项不属于企业基本价值活动的是 D （2010—11）
A．生产作业 B．内部后勤 C．外部后勤 D．人力资源管理 33．下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是A （2010—12） A．物理资产 B．用户价值 C．独特性 D．延展性
34．采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是B （2010—13） A．头脑风暴法 B．德尔菲法 C．名义群体法 D．决策树法 35．下面关于分权和授权的观点不正确的说法是C （2010—14） A．分权的途径有制度分权与授权 B．授权是将权力委任给某个下属 C．长期的授权可能制度化 D．制度分权是将权力分配给某个下属 36．以下关于非正式沟通的选项错误的是 C （2010—15）
A．信息交流速度快 B．信息容易失真 C．信息较为准确 D．沟通效率较高 37．通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于D （2010—16） A．事前控制 B．过程控制 C．事中控制 D．事后控制 38．管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方 式是 B （2010—17）
A．团队型 B．任务型 C．贫乏型 D．俱乐部型 39．大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自C
（2010—18）
A．期望理论 B．X理论 C．Y理论 D．超Y理论 40．下面选项不是影响管理幅度设计因素的是D （2010—19）
A．工作能力 B．工作内容 C．工作条件 D．工作报酬 41．正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的D （2010—20）
A．心理和信息顺利沟通 B．心理构建正确的组织文化
C．性格、习惯和兴趣配合到同一部门 D．情感心理感性与组织的目标任务理性结合 42．变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段 B （2010—21）
A．解冻阶段 B．变革阶段 C．再冻结阶段 D．强化阶段 43．决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于 D （2010—22）
A．道德的权利观 B．道德的功利观 C．公平理论道德观D．综合社会契约理论观 44．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境 D （2010—23） A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强 C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
45．下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是 C （2010—24） A．规则没有酌情处理的余地 B．政策有酌情处理的余地
C．规则通常是最简单形式的政策 D．实践工作中程序常表现为规章制度 46．下面关于动态网络型结构的说法不正确的是B （2010—25）
A．组织结构更具弹性 B．职能部门健全
C．组织结构可控性差 D．能有效发挥核心业务专长 47．组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式C
A．选拔关键性的主管人员时 B．需要对公司战略进行重大修改时 C．组织有持续发展的既定战略时 D．以上情况都不适宜
48．内部审计有助于推行B （2010—28）
A．集权化管理 B．分权化管理 C．集权化管理和分权化管理并重D．以上都不对 49．组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别C A．高,机械式 B．低,机械式 C．低,有机式 D．高，有机式
50．工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术D （2010—30） A．常规型 B．非常规型 C．工艺型 D．工程型 51．据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点。C （2011—6） A．领导风格理论 B．领导权变理论 C．领导特质理论 D．领导激励理论 52．蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。 D （2011—7） A．国内外同行业竞争的加剧 B．市场对企业产品的需求下降 C．宏观经济增长速度的加快 D．公司经营业务范围的拓宽
53．在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切？B （2011—8） A．甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员 B．甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
C．甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员 D．甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
54．企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当B （2011—9）
A．适应加大 B．适当缩小 C．彻底放开 D．经常变化
55．根据麦克莱兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有D （2011—10） A．强烈的成就需要 B．强烈的自我实现需要 C．强烈的友谊需要 D．强烈的职权需要
56．某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。
此做法属于以下哪种变革类型C （2011—11）
A．指导式变革 B．渐进式变革 C．激进式变革 D．借鉴式变式 57．实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则D A．分权决策，分散经营 B．分权决策，集中经营 C．集中决策，集中经营 D．集中决策，分散经营
58．企业业务流程再造的根本目标是A （2011—13） A．建立顾客满意的工作流程 B．创造员工满意的一流环境 C．建立管理者高效统一的激励制度 D．维护消费者合法权益 59．管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为D （2011—14） A．领导 B．组织 C．创新 D．控制
60．如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为B （2011—15）
A．无机式组织 B．有机式组织 C．正式组织 D．非正式组织
61．美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究 B （2011—16） A．一个企业内部的竞争情况 B．一个行业内部的竞争情况 C．一个地区内部的竞争情况 D．五家企业之间的竞争情况 62．西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是D （2011—17） A．开放型领导方式 B．封闭式领导方式 C．关系型领导方式 D．任务型领导方式
63．从外部招聘管理者的缺点主要表现在 B （2011—18） A．难以全面满足对管理人员质和量的需要 B．难以深入了解应聘者的实际情况 C．可能会引起同事之间的矛盾 D．容易造成“近亲繁殖”的现象 64．多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为A （2011—19） A．冲突对组织无益，而且是有害的 B．冲突对组织无益，但也无害 C．冲突对组织有益，并可激发组织活力
D．冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响
65．一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为A （2011—20） A．战略联盟 B．混合多元化 C．横向一体化 D．多元化
66．某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的C （2011—21） A．贫乏型 B．俱乐部型 C．任务型 D．中间型 67．“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是A （2011—22） A．可给企业带来良好的声誉 B．可有效地防止高额成本的付出 C．可有效地防止需求的不确定性 D．可使企业避免一切经营风险
68．规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称D
A．企业经营原则 B．企业关系 原则 C．企业职权原则 D．企业制度 69．供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前B （2011—24） A．只和少数几家供应商打交道 B．在全球范围内选择供应商
C．加入某种国际经济组织 D．在某一个国家与某一个供应商开展业务 70．俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明A （2011—29）
A．计划工作的重要性 B．立法工作的重要性
C．调查工作的重要性 D．正确分析问题和解决问题的重要性 71．只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即B
（2011—30）
A．普遍的规律性 B．独特的个性 C．变化无常 D．不可继承
72．（ ）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务。B （2012—4）
A．直线职权 B．参谋职权 C．概念职权 D．领导职权
73．根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为C （2012—5）
A．程序性计划与非程序性计划 B．具体性计划与指导性计划 C．战略性计划与战术性计划 D．长期计划与短期计划
74．确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于C
A．滚动计划法 B．目标管理法 C．网络计划技术 D．混合多元化
75．计划与决策的关系紧密，决策是计划的，而计划是决策的逻辑延续。A（2012—7）
A．前提 B．目标 C．保证 D．结果
76．当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于D （2012—8）
A．工作轮换 B．设置助理职务 C．彼得现象 D．临时职务
77．组织文化的核心内容是C （2012—9）
A．组织价值观 B．组织制度 C．组织精神 D．伦理规范
78．对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于D （2012—10）
A．魅力型领导者 B．变革型领导者 C．战略型领导者 D．事务型领导者 79．没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是C
（2012—11）
A．程序控制 B．跟踪控制 C．自适应控制 D．最佳控制
80．经济订购批量模型主要适用于B （2012—12）
A.对供应商的控制B.库存控制C.质量控制D.生产控制
81．一般认为，组织文化结构有（ ）个层次。C （2012—13）
A．一 B．二 C．三 D．四 82．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的A （2012—15）
A．产品或服务部门化 B．地域部门化 C．职能部门化 D．顾客部门化
83．通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是A （2012—16）
A．奖励权力 B．合法权力 C．专家权力 D．强制权力
84．具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是B
（2012—17）
A．外部招聘 B．内部提拔 C．公开招聘 D．秘密招聘
85．把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是B （2012—18）
A．按工作的对象不同 B．按变革的程序与速度不同 C．按变革的侧重不同 D．按组织所处的经营环境不同
86．向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（ ）领导者。D （2012—19）
A．维持型 B．创新型 C．集权型 D．民主型
87．管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是A （2012—21）
A．团队型管理 B．贫乏型管理 C．乡村俱乐部型管理 D．任务型管理 88．根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的 B （2012—22）
A．因事择人 原则 B．用人所长原则 C．人事动态平衡原则 D．统一指挥原则
89．永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的 C （2012—24）
A．临时解雇 B．自然减员 C． 解雇 D．调换岗位
90．组织文化特征中的（ ）是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景 以及不同的行业特点所形成的。 A （2012—25）
A．超个体的独特性 B．相对稳定性 C．融合继承性 D．发展性
91．把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（ ）划分的。B （2012—27）
