会，传达时间只需几分钟，而且效果会比较好。由此可见，200万的项目光会议费一年就可以节约最少300万左右。
5.2 业务协作生产力提高分析
企业上建设了门户之后，员工从一个系统中操作和自己相关的业务，不像原来只能局限与单一的处理事务，可以使效率达到极大提高，从而抓住时机和时间，创造更大的财富。这种效益，最少使企业生产力提高5倍。如下：
1、生产管理系统与财务与人力资源系统集成后，管理人员可以为员工其工作表现，进行适当的调整奖金，鼓励员工做好工作，使员工更愿意发挥聪明智慧，改进工艺流程，节约成本，即使相应市场变化，这种生产力是无限量的。
2、生产管理系统与OA通过门户集成起来，将减少审批环节，以往的一个审批或一个传达，跨系统的传达需要人工进行配合，最少3-5天。现在在半个小时之内就可以完成，使企业对外相应时间提高5-10倍。由此，企业生产力提高5-10倍。可以说，一个10万的生产能力变为50-100万的生产能力。
3、如果一个企业原来每年可以完成100万的项目，哪它完全有能力完成500万的项目。
5.3 节约纸张降低成本分析
企业门户的建设，大大节约公司的纸张费用，大量需要打印或手抄的文书通知，可以取缔。1000人的公司如果每天少用200张纸，拿一年就是6万张纸质，哪每年节约的纸张费用在3-5万，一个门户使用周期是5-10年，那么这个成本就是40万左右
5.4 提高决策加快发展分析
企业门户的实现，提高企业的一体化，使领导决策能力，大大加强。对领导层的战略应对能力发生革命性的改变。由此带来的转变将是不可估量的，如果一个企业领导及时发现自己的不足和优势，及时作出战略调整，可以将企业的发展方向摆在更正确的方向，避免市场变化带来的风险。这种转变可能是决定命运的转变，关系企业生存。
5.5 标准化规划节约成本分析
建立企业门户，意味着企业信息化标准与规划的关键实施。标准化的建设和规划，为将来建设各个业
务系统提供了方向和内容的统一。
我们可以分析一下，作一个100万的系统，其中需求调研，和架构设计师最重要的环节，不仅仅关系到企业后续开发的成败，而且是一个信息化系统主要的人力成本、智慧成本所在。一般而言一个系统成本，前期调研占系统总成本的60%以上，如果建设了门户可以减少前期调研和架构设计的时间。减少系统总成本的20%。由此推算，如果建设了企业门户之后再进行信息化建设，不仅仅降低了失败的风险，而且，使项目费用大幅降低。1000万就可节约200万
6 总结
综上所述，我们将所有节约的成本和门户带来的产能相加，我们可以发现在门户使用的5-10年时间里，一个投入成本百万级的门户，可以创造最少十多倍千万级的财富。
