广西财经学院2009——2010学年第一学期 《管理学》课程期末考试（B）参考答案 适用班级：
考试时间： 120分钟 （闭卷） 考试课程
课程开课系：工商管理系
一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15 分）
1.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_____。⑴就业保障。 ⑵上司对自己工作的赞扬。⑶工作的挑战性。 ⑷同乡联谊会。
⑸食用营养足够的食品。 【 A 】
A.⑸⑴⑷⑵⑶ B.⑸⑷⑴⑶⑵ C.⑸⑷⑴⑵⑶ D.⑸⑴⑶⑷⑵
2.某公司新近从基层提拔了一批技术人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在______。 【 D 】 A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在 D.帮助他们完成管理角色的转变
3.一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟
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到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？_______。 【 C 】 A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性 B.一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心 C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
4、在“天、地、彼、此”中，“彼”是指_____。 【 B 】
A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 5.名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是 。【 D 】A、企业集团 B、事业部制 C、矩阵结构 D、网络组织结构
6．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名
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言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000
名职工时，你就必须退居到后面。这段话说明：______。 【 C 】
A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度 7．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：______。 【 C 】 A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型
8.财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便转授权属下一位会计负责此
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事。会计科长对应付款的管理 。【 B 】 A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任 9．一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最
有
可
能
是
因
为
：
_____
。
【 A 】
A. 各国的文化传统不同 B. 各国的教育体制不同 C各国的法律制度不同 D. 各国的经济发展有差距
10..高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，下列哪一种措施能对老王起到最大激励作用_____。 【 A 】. A调整设计工作流程，使老王完成完整的产品设计而不是重复做局部设计 B.调整工资水平和福利措施
C.给老王配备性能更为先进的个人电脑
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