启动会项目经理发言稿
【篇一：启动仪式项目经理发言稿】
2014年“安全生产月”启动仪式 项目经理发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！
最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！ 谢谢大家！
【篇二：项目启动会发言稿】
篇一：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监 /负责人】
2012年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里
召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期
信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的
召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的
大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了
坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化
系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设
从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定
成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，
oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达 到了预期的目的
，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越
式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤 其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到
有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课
题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理 水平。
近一时期，公司技
术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公
司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和
广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协
议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目
管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管
理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、
成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公 司负责实施。
公司的综合项目管
理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属 根据工作安排及开
发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，
主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，
实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统
功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，
实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户
化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需
求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1
日-2009年9月20日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点
推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、
发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程
项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式
应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统
建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月 30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，
因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决
定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司
与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面
组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一安排部署、
