架、斗殴事件发生。
(3)加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。
(4)正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。
(5)施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。
(6)工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。
(7)合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。
(8)重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。
(9)项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。
(10)值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 (11)主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。
(12)项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
(13)工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。
(14)遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和
居民友好相处，建立良好的社会关系。
(15)与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。 1.3、文明施工考核、管理办法
(1)文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。
(2)文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。
(3)每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。
(4)提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。
(5)文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工厂队、班组进行经济处罚，限期改正。 2、环境保护措施 2.1、环境保护保证体系
建立由项目经理领导下，生产副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工管理部合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；安全监察部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。 2.2、环境保护的目标
