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底。项目技术员（会同安全人员）向施工队、班组负责人进行书面安全技术交底。交底的主要内容：新技术、新材料、新工艺的特点和难点，重点注意事项、安全技术措施、防护要点等。
（6）所有安全技术交底应全面准确、针对性强， 符合有关安全技术操作规程的规定；均要经上级领导复核、并由交底人与接受交底人双方签字；交底字迹要清晰，必须由本人签字，不得代签。
（7）安全技术交底后，安全工程师、专职安全员、工（队）长等安全管理人员，要对安全交底的落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行施工，制止违章作业现象，并做好记录。
5.4 安全生产资金保障制度
为了进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全产法并依据《财务科制度》，结合本项目实际，特制订医院工程项目安全生产资金保障制度如下：
1、项目设立安全生产专项资金账户，由项目安全生产领导小组管理。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。
2、安全生产措施费暂按工程造价的2.5%计取列入项目成本，统一由安全生产领导小组管理。安全生产措施费的使用必须立项，原则上由安全生产领导小组具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，经安全质量部审核后报送项目经理审核，由财务科安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由项目部安排专业人员购买、验收、
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管理，用于改善施工作业环境和机械设备安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）制定，其包括的范围如下：
1）、安全资料编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用。
2）、安全培训及费用；
3）、“三宝”、“四口”临边防护及费用。
4）、施工安全用电费用，包括：标准化配电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等。
5）、起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）及外电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用。
6）、施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用。
7）、水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用。 8）、抢先应急措施。 9）、交通疏导、警示设施费；
10）、消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用。 11）、安全网、安全帽、安全带的购置费用。
12）、按国家、施工所在省、市规定的其他安全生产措施所涉及的费用。 3、安全文明施工措施费，，项目部严格按照中标合同中的相关约定执行。 4、项目经理确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
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5.5 特种作业人员管理制度
（1）特种作业人员（包括电工、电气（焊）工、起重工、架子工、塔吊司机、施工电梯司机、场内机动车司机等），必须经当相关部门进行安全技术培训，经安全教育、考核、复验，考核合格取得合格证，获取操作证者方准上岗作业。
（2）取得操作证的特种作业人员，应定期进行复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不准上岗作业。
（3）特种作业人员连续离开特种作业岗位6个月以上者，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可从事原岗位作业。
（4）项目部要对进场的特种工进行入场安全教育，并经常对特种工进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的书面安全技术交底，特种工的劳动保护用品要按规定发放，并督促其正确使用劳动防护用品。
（5）特种工必须持证上岗，《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或改借。特种工在操作过程中要严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。
（6）对已取得上岗证者，项目部要进行造册登记存档，《操作证》必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。
（7）特种作业人员必须在《操作证》规定的工种作业范围内进行作业。 （8）特种作业人员要保持相对稳定，不准随便调离，如需要调离，必须经项目部同意。
5.6 班前安全活动制度
为了认真贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等
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法律、法规，防止工程项目重（特）大事故的发生，切实保障人民群众的生命和财产安全，特制订本制度。
1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2.班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。
3.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
5.班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。
6.班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7.项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
9.由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救， 保护现场，做好详细记录。
10.搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
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