出现集体性旷工、退厂、闹事，上访等现象，工会主席应负严重失职责任，如有以上现象发生，负直接领导责任。
2.3、对员工所提出的建议或反应的问题，应给予及时协调解决或答复，否则，负直接领导责任。如因员工所反映的问题没有得到及时解决或答复造成不良反应或严重后果的，负领导责任，如因特殊情况使有关问题不能得到及时解决时，必须向员工或董事会领导说明原因。 2.4、对公司违反劳动法律、法规或因某些政策、行为危害员工身心健康的现象，应加以制止，或提出整改措施，如做不到或导致出现不良影响或严重后果的，负直接责任。
2.5、对工伤事故、刑事案件、劳动争议等事情要及时协助处理，如因处理不及时或不合理，造成不良后果的，负相关责任。 3、检查与考核：
3.1、公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2、企管部负责按有关规定进行考核。
合同部长工作标准 Q/TF301.2-2006-006
1 工作内容与要求
1.1 负责组织对合同的评审。
1.2 负责对每份合同的成本核算、利润指标等情况进行审查。 1.3 负责对合同中所规定的交货期限、产品质量指标、供货要求及产品生产过程中配套的有关材料是否及时供货等情况进行审查。
1.4 负责对合同的执行过程中（如：合同的变更，合同的追加，机上合同占有率、合同审核率，以及合同的终止或其它不良事故的发生等）情况进行监督、检查，并考核。
1.5 负责根据合同、订单中的要求，向有关部门下达生产通知单。 1.6 负责做好所有合同资料的保管存档工作。 1.7 负责组织有关部门对公司废旧物资的拍卖工作。 1.8 负责定期向公司领导汇报合同的签订和执行情况。 1.9 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2 工作责任与权限
2.1 对完全符合规定的合同，在合同部的评审时间不得超1个半小时，不得以任何理由刁难有关人员。否则，负直接领导责任。如有特殊情况，不能使合同顺利评审时，由合同部部长向有关领导或部门说明原因。
2.2 对不按规定评审的合同，负直接责任。
2.3 对内容填写不明确、不完整或利润率达不到规定要求的，坚决不予评审，否则，负直接领导责任。
2.4 所有合同经评审通过后，必须由双方签字盖章后执行，对只有一方签字盖章的合同，视为无效合同，如出现经济纠纷，所造成的经
济损失的，负直接责任。
2.5 对所有合同评审的有关资料，必须分类妥善保管，并定期存档。不得出现丢失或损坏现象，否则，负直接责任。如因有关资料的丢失或损坏，给公司造成经济损失的，负直接责任。
2.6 跟踪检查每份合同的执行情况，对合同执行过程中的不正常现象或影响合同执行的不利因素，应及时进行协调或向公司领导汇报，否则，负直接责任。
2.7 如因合同评审的问题，给公司造成经济损失的，负直接责任。 2.8 当市场价格波动较大时，应及时组织对合同的重新评审，否则，负直接责任。
2.9 如发现合同终止或不按合同交期发货等情况，应及时向有关领导汇报，按有关规定进行考核，否则，负相关责任。
3 检查与考核
3.1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。
原料处经理工作标准 Q/TF301.2-2006-007
1 工作内容与要求
1.1 积极采购原棉，完成公司下达的原料供应计划指标。 1.2 严把原棉采购质量关，保证购进原料的质量指标能够满足产品生产的需要。
1.3 负责原料供方的选择与评定，杜绝采购隐患，降低风险。 1.4 负责外购原料不合格品的处理。
1.5负责进行市场调研，不断开发新客户，多方面开辟原棉采购渠道，保证生产正常运行。
1.6合理使用资金，最大限度地降低资金占用率，及时调配库存内积压的原料。
2 工作责任与权限
2.1及时采购原棉，保证生产正常运行，原棉供应不及时，质量达不到规定要求，造成生产停台，负直接责任。
2.2 保证原棉库存指标达到规定要求，超欠库存数量按有关规定考核，负直接责任。
2.3 加强与客户的联系，努力开辟采购渠道，保证每笔采购业务的安全，否则，负直接管理责任，造成经济损失的按照相关规定承担损失。
2.4 负责对外购原料不合格品的处理，如处理不当，给本公司造成经济损失，形成呆、坏帐，负直接管理责任。
2.5加强队伍自身建设，定期对本部业务员进行有关知识的培训，提高其业务水平和道德素质，如出现贪污受贿、吃拿卡要客户的，负直接管理责任。
2.6 对仓库内积压的原料调配不及时，对不合格原料不跟踪处理，负直接责任。
3 考核与检查
3.1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。
