青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区 设计采购施工总承包
j.坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
2）技术措施
a.加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
保证技术管理力量，建立技术管理体系；完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
b.严格现场技术管理
实行质量自检、互检和班前、班中、班后三检制。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
c.优化施工方案
认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
d.实行技术人员现场值班制
除正常工作时间外，每天现场施工要有技术人员值班，随时解决班组提出的技术问题，随时检查和指导班组的工作。
3）施工措施
a.加强机械化作业程序以提高施工进度
配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机机长责任制。
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实行操作证制度，对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
b.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。
c.配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。 d.加强物资设备保证供应，编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。作好常规物资储备工作。
e.编制雨季施工方案，提前准备防风、防雨设施。 4）赶工措施
当施工进度严重滞后时，项目部会采取相应的赶工措施来追赶目标进度。项目部将以比学赶帮超、劳动竞赛等活动形式赶工，活动开始前要成立活动小组，定任务、定完成时间、室责任人，编制完善的活动方案，活动结束后要进行总结，对于活动期间表现良好的个人或班级给予相应奖励。
4.4进度控制的组织
为了保证计划和进度检测顺利有序地组织实施，项目部建立完整的计划控制与进度控制检测组织机构，实施施工计划和进度检测的动态控制。
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计划控制与进度控制检测组织机构图
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施工计划和进度检测动态控制循环图
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