建筑
2. 负责技术措施的贯彻执行，施工图纸交底、审核、整理； 3. 参与施工图纸会审，落实设计变更及修改通知单到位；
4. 主持日常技术管理工作，根据工程的特点进行工程各工序的全过程控制，设置质量控制
特点；
5. 施工员负责编制常规的施工作业指导书，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批； 6. 施工员负责对制定文明施工实施细则，加强文明施工的监督管理；
7. 施工员负责对施工人员进行安全技术交底，配合质监人员对施工进行监督和三级检验； 8. 负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。
（四） 质安部
1. 负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册； 2. 编制项目的质量工作计划； 3. 检查项目质量计划的实施情况；
4. 组织检查、确认设备材料和施工工程的质量； 5. 管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性； 6. 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；
7. 组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；
8. 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业
主对工程质量的评价。
9. 安全员负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。 10. 安全员参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工
作。
11. 安全员参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定
工作。
（五） 保障部
1. 负责项目的合同管理；
2. 负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设
备的供应计划并负责具体实施；
3. 负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货
设备进行质量验收检查工作；
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4. 材料员负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、
保证质量、经济合理；
5. 材料员负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；
6. 材料员负责对本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的
施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效； 7. 负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作； 8. 对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工
作负责。
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第三章 . 施工现场总平面布置图
一、 施工现场总平面布置图
（一） 布置依据及原则
1. 场地布置遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济
合理等原则进行，并符合国家和行业的有关安全防火﹑卫生和环保等规定、规程规范以及本合同工程的施工特性；
2. 充分利用发包人提供的场内外交通、供电、通讯、场地等施工条件； 3. 节约用地，多利用空闲地布置附属生产区和生活区；
4. 根据本工程招标文件、图纸及现场考察情况布置生产、生活设施。 （二） 施工现场总平面布置图
以上设施详见 图1-1：变电站施工现场总平面布置图（后附）.
二、 施工现场总平面图说明
(一) 临时设施布置
1. 临时设施规模及建筑标准见下表
表3-1 施工临时设施一览表
序号 1. 2. 名称 材料站 名称 材料站 装修标准 石棉瓦墙、彩钢瓦屋面、水泥砂浆地面 铁皮屋面、简易棚、水泥砂浆地面 铁皮屋面、简易棚、水泥砂浆地面 简易棚、水泥砂浆地面 模板加工区 加工区 钢筋加工区 混凝土加工区 2. 土建施工期间：
1) 按照国家电网公司《电网工程建设标识和安全文明施工规范手册》要求，在靠近施工地
设置项目经理部及资料室，并设监理办公室、业主办公室及各类材料加工场。 2) 为便于施工运输方便，将混凝土搅拌机、砂浆搅拌机设于主控楼附近。
3) 进站道路靠围墙边设置安全标牌、五图一牌、宣传栏，体现企业良好形象又促进安全文
明施工。
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3. 电气安装施工期间：
1) 由于电气进场时土建施工将进入尾期，将在材料站存放大件电气装置性、消耗性材料及
施工机具等；主控楼布置紧密，应腾出房间放置小件材料、调试仪器、设备，模板、木料堆放场位置设专用位置。 (二) 生活营地
由于工程现场可用空间不多，故本工程生活营地计划在附近租房或租地自建，内设有职工宿舍、食堂、开水房、澡堂、厕所等场所。 (三) 现场项目部安排
在租房位置设置项目部综合办公室。装设程控电话及传真机各一部，以确保与建设单位，工程监理单位，设计单位建立畅通、快捷的信息联络渠道，更好地进行指挥、协调施工，及时掌握施工现场情况，有利于指导全站施工。 (四) 材料站及加工场地安排 1. 综合加工区
综合加工区包括钢筋加工区和模板加工区，用于钢筋和模板加工，计划在场地就近安排。 2. 材料站
材料站、仓储生产、生产所需物资计划场地就近安排。工地现场设小型仓库，储备机械配件、修理工具等。
第四章 . 施工方案
一. 施工准备
施工准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行。 （一） 施工技术、资料准备
开工前，由项目经理组织有关人员对本工程在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，进行技术交底。
1. 编制详细的《施工组织设计》：
本工程在开工前首先由项目部组织人员对站内、站外及环境情况进行详细调查，结合本设计要求，编制详细的《施工组织设计》作为工程施工的指导性文件。 2. 编写各种预算、计划和方案措施，由总工审核并批准。具体操作如下：
1) 组织施工图纸会审。由项目经理组织有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和精
神，与监理、建设单位、设计共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行。做好图纸会审
