b. 该表内容必须真实。工程可能出现的后果要分析透，用词要恰当。 5、B5——监理月报 注意事项：
监理月报主要反映项目监理机构在本月所做的工作，报告期为上月26日至本月25日。
B5-1——本月工程情况概要 1）相关情况登记：
按表中内容填写齐全，数据准确。 2）本月工程大事记，主要记录以下内容：
①工程总体/重要阶段目标性目标的实现情况，本月质量、进度计划目标实现情况的总体评价；按计划实现/基本实现/存在较大差距； ②施工组织设计/专项方案的审批内容及结果；、
③图纸会审、技术交底、设计变更、专题会议内容简述； ④分包单位的审批，开工报告的审批；
⑤因建设单位原因已造成的或可能造成的对工程进展的不利影响； ⑥主要材料、设备进（退）场情况； ⑦大型施工机械/设备进（退）场情况； ⑧发生的质量事故及采取的措施；
⑨联动试车、分部/单位工程验收时间质量评定结果； ⑩安全情况；
11 由于建设单位不当指挥或违规操作，给监理工作造成障碍； ○
12 承包单位违反监理程序/不服从监理管理的事项； ○
13建设单位主要指令； ○
14上级领导/政府部门及本公司对项目的检查情况； ○
15 总监理工程师认为应记录的大事。 ○
B5-2——本月工程质量控制情况评析 1）本月工程质量控制情况登记： 按表中内容填写齐全，数据准确。 3）工程质量情况简析：
本月工程质量总体良好/一般。 ①本月现场施工主要内容简述；
②监理针对本月的施工内容，采取的预控措施及形成的监理文件； ③施工工程中监理跟踪检查、旁站情况；
④本月监理进行材料/设备验收，见证取样、工序验收的内容及质量状况（质量评定必须达合同及合格标准，否则，要返工）；
⑤针对承包单位的质量问题，书面通知承包单位落实整改的监理指令； ⑥总监理工程师认为应该记录的有关质量情况事项。 4）下月质量情况预计和目标
①下月施工内容的质量关键点或主要部位； ②监理拟采取的控制措施；
③根据承包单位本月的质量保证体系运行状况及现场施工情况，监理对下月施工质量的预计（预计目标必须达到施工合同要求及合格标准）。 B5-3——本月施工安全生产管理工作评析 1）本月施工生产安全管理工作情况登记。 按表中内容填写齐全，数据准确。 2）工程施工安全生产管理工作简析 ①施工单位安全生产管理状况：
? 施工单位安全生产管理体系的建立及运行情况；
? 现场安全状况：洞口、周边、机械、设备、脚手架、工人操作、安全
防护等。
? 发生/未发生安全事故；如发生，处理的结果；组织危险性作业方案论
证。
②监理单位落实安全责任情况：
? 人员落实：总监×××总负责；×××负责临时用电、机械、设备，
其余由×××负责；
? 审批施工组织设计中的安全专项方案；
? 审批危险性较大作业的专项方案（规定由专家论证的要论证）； ? 工程例会中提出安全问题的落实情况；
? 总监人认为其余应记录的事项。 3）下月施工安全生产管理工作展望和目标 ①下月施工内容的安全控制的主要部位； ②监理拟采取的控制措施；
③根据承包单位本月的安全生产保证体系运行状况及现场施工情况，监理对下月安全生产状况的估计（必须保证安全生产无事故的目标）。 B5-4——本月工程进度控制情况评析 1)有关工程进度的信息：
按表中内容填写齐全，数据准确。 2）本月工程进度情况简析
①本月工程实际完成进度情况的具体叙述；
②实际完成进度与计划进度的比较，突出滞后的施工内容；
③监理对本月进度计划完成情况的分析，突出滞后原因分析和合理的赶工措施和经验；
④监理在进度控制方面所做的工作，包括对承包单位的指令和对建设单位的建议。
3）下月工程进度展望
①承包单位的下月工程进度计划；
②监理对下月工程进度完成情况的预期以及对可能影响下月工程进度的因素的分析。
B5-5——本月费用控制情况
1）表中内容应如实填写，没有发生填“0”；根据工程具体情况，若建设单位未要求监理进行造价控制，在月报内容应说明“本工程造价控制工作不在监理合同范围内”。
2）工程费用控制情况简析
①本月完成工程量审核情况（合同工作量审核、变更工作量审核、预决算审核等）；工程款支付情况；工程费用索赔审核情况；
②监理在造价控制方面所做的工作，包括对承包单位的指令和对建设单位的建议。
3）预计下月工程发生费用金额
预计承包单位下月完成的工程量，估算将发生的费用。 6、B6——（监理）会议纪要
项目监理机构主持的会议主要有三类： 工地例会、专题会议及监理内部会议。 一、工地例会会议纪要
工地例会会议纪要由监理机构起草并经与会各方代表会签。 一）工地会议纪要的主要内容
1、上次例会纪要的确认及补遗（此项工作一般提前到每次例会的第2、3天进行）；
2、上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的原因分析； 3、上周（例会周期）工程进度完成情况分析、评价； 4、上周（例会周期）工程进度目标及落实情况；
5、上周（例会周期）工程质量、安全以及文明施工的管理状况评价分析及改进措施；
6、工程量核定及工程款支付情况； 7、需要协调解决的有关事项及处理意见； 8、建设单位、项目监理部的要求； 9、其他有关事项、会议通知及其他活动。 二、专题会议
专题会议根据工程需要，不定期召开，主要围绕工程质量管理，施工进度控制、工程投资管理、合同管理及分部、专项验收专议题开展。 专题会议的主要内容： 1、专题会议的议题；
2、召开专题会议的目的和预期的效果；
3、与会各方参与讨论、分析的有关意见； 4、专题讨论中存在的不同意见及主要理由；
5、针对会议议题形成的一致性意见及落实措施；对所存在分歧的处理意见及解决落实的期限；