外立面石材装饰工程 技术标
1、进场材料分类堆入于仓库，仓库应通风干燥。材料堆放应符合规范，如石材应斜放并有木垫。
2、按规范做好成品、半成品的养护，确保工期与质量。
3、现场中外露的设备应搭防雨棚作业，外露的物资应用塑料或其它防水物品盖好，避免雨季造成进水。
4、施工机具要有防水罩或置于室内，电气设备的电源线要悬挂在上，不能拖拉在地，拉开电闸。
5、施工人员在脚手架上作业要注意防滑、防风。
第六章、施工总进度计划及主要施工机械配置
一、施工总计划进度的编制说明
本次编制的施工总计划进度是根据工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排实际编制周计划。我公司着重分析了本工程的工期特点，经过慎重分析安排，本工程在30日历天内完成。 二、施工进度计划表
施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭接工序的安排。详见后附表。 三、施工进度的控制
1、 施工进度控制的基本原理及程序
工程项目的进度受许多因素的影响建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。这就要求我们在执行计划的过程中在握动态控制原理不断进行检查将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因。特别是找出主要原因然后采取相应的措施对进度及时调整控制使实际结果始终达到进度计划 2、 施工进度的内容
（1） 根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位、单项工程施工进度计划以确定工作内容、工作顺序、起止时间相衔接关系，为实施进度控制提供依据。
（2） 编制月（周）作业计划和施工任务书作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。
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（3） 采用实际进度与计划进度对比的方法以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。 （4） 监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。
（5） 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 （6） 接受监理单位的施工进度控制监理。 3、 施工进度控制方法及措施
（1） 从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。 （2） 施工进度的三级动态控制措施：
1） 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业
主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2） 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件
变化了，都要在周计划上加以调整。
3） 每天召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确
的处理。
<1>劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而延误工期。
<2>合理组织工序间的交叉流水作业，封闭施工尽可能地提前完成，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
<3>对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
<4>加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
<5>制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
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<6>为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外， 本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。 （3） 施工进度控制的计划系统：施工准备工作计划；施工总进度计划；单位工程进度计划；施工项目月度（周）进度计划。 （4） 施工进度计划实施中的监测与调整
1） 进度监测的系统过程：进度计划招待中的跟踪检查；整理、统计和分析收
集的数据；实际进度与计划进度的对比； 2） 进度调整的系统过程
3） 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度
偏差时，就必须认直寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现。
四、施工机械设备使用计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机械或者设备名称 手电钻 手用手电钻 云石切割机 角向磨光机 冲击钻 钻洗台 台钻 切割机 电焊机 经纬仪 型号规格 6㎜ AEG-16 110㎝ 110㎝ E38 3807 3807 400㎜ BX-160 数 量 6把 3把 12把 5把 5把 1 1 2 2 1 额定功率 200W 700W 940W 530W 740W 1700W 370W 2200W 12500W 五、机械设备使用、维护、保养制度
维修管理是指对机械设备保养和修理全过程的计划、组织、监督、控制和协调的工作。其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高机械设备使用的可靠性，延长其使用寿命。实际上，维修工作搞得好，就能够一台机械顶几台用，给企业创造效益，给社会节约物资财富。因此，机械设备的维修管理是发展建筑施工机械化必不可少的环节，是节约物资财富的重要措施。维修管
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理主要包含日常维修保养和大修理管理两个方面。为加强机械设备的维修管理工作，特制定机械设备维修管理暂行规定如下：
1、日常维修保养管理
正确组织机械设备的日常维修保养工作，是提高机械设备完好率和利用率的有力保证。
2、做好设备的维修保养工作
（1）、重点设备的维修保养工作必须成立专门的维修班子，采取定时预防制保养和平时的跟踪保养相结合的保养方法。在条件成熟后，运用微机进行跟踪管理。
（2）、重要设备和普通设备的维修保养由各使用单位成立维修小组对设备进行维修保养，使设备处于完好的技术状态，保证施工生产顺利进行。
第七章、安全文明施工
安全生产及文明施工保证措施
一、现场保卫保证措施
1、认真贯彻落实各项保卫规章制度，实行分工负责，分区包干，预防各类案件的发生，杜绝恶性事件的出现。
2、施工人员进场前，进行安全保卫教育。 3、加大对职工的法律宣传、教育力度。 二、现场消防保证措施
1、认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。
2、建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织落实定期、不定期的防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。
3、坚持科学管理、从严管理的原则，制定相关硬性制度： （1）严禁吸咽并采取罚款措施，发现吸烟当场罚款； （2）禁止私拉电线、乱设炉灶；
（3）坚持用火申请制度，要用明火或电气焊作业时，必须先开动火证后作业的原则，并在用火时进行安全交底，作业人员必须有操作证并设专人看火，动
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